Journey in Life: March 2012

Saturday, March 31, 2012

Người làm công kỳ lạ

Tôi rúc đầu vào gối, đầu nặng trĩu tuyệt vọng. Chẳng lẽ đối với tôi đây là cả cuộc đời còn lại. Tôi, 2 năm sau khi ra trường, đang bỏ cả ngày tháng cho một công việc hoàn toàn không thích hợp, lương thấp mà cũng chẳng có tương lai. Đã nhiều lần tôi cố không nghĩ đến câu hỏi này, nhưng cảm giác chán nản đó đã không tài nào thoát ra khỏi tâm trí tôi được.

Sáng hôm sau, tôi cố lết ra khỏi giường để đến chỗ làm. Hôm nay có một vài người mới, họ là người làm công tạm thời, lương thấp hơn nhiều so với nhân viên chính thức như chúng tôi. Sau một lúc làm việc, ánh mắt tôi chú ý đến một người. Anh ta có vẻ lớn tuổi nhất trong số họ, anh ta mặc bộ đồng phục. Đó là điều đặc biệt vì công ty chúng tôi không hề có đồng phục. Thật ra, họ cũng không biết chúng tôi mặc như thế nào. Anh ta mặc một chiếc quần thẫm màu thẳng nếp với chiếc áo xanh lao động, trên ngực áo còn may ngay ngắn cả bảng tên. Có lẽ anh ta tự mua cho mình bộ đồng phục đó.

Tôi quan sát anh trong suốt ngày hôm đó và cả những ngày kế tiếp khi anh còn làm việc với chúng tôi. Anh không bao giờ đi trễ hay sớm, chính xác như chiếc đồng hồ. Với một công việc hết sức bình thường, anh làm việc rất cần mẫn, chuẩn xác với sự cẩn trọng. Anh hòa nhã, thân thiện với tất cả mọi người nhưng không bao giờ nói chuyện trong lúc làm việc.

Đến giờ cơm trưa, trong khi chúng tôi đến nhận phần ăn tại quầy phân phát, anh lại lặng lẽ lôi trong túi đồ một hộp cơm bằng inox và sau mỗi bữa ăn chỗ của anh lúc nào cũng sạch sẽ. Có thể nói anh là một người làm công mà bất cứ ông chủ nào cũng hài lòng. Chúng tôi đều có những suy nghĩ như vậy, anh không chỉ tốt mà còn đáng khâm phục.

Rồi công việc tạm thời cũng chấm dứt, anh rời công ty đi đâu không rõ. Nhưng anh đã làm thay đổi cách suy nghĩ của tôi.

Tôi không mua cho mình đồng phục, cũng không có hộp cơm trưa nhưng tôi bắt đầu đặt ra cho mình các nguyên tắc. Tôi bắt đầu tập làm việc như một doanh nhân chuẩn bị kỹ càng cho hợp đồng của mình và rồi tôi được người quản lý đề bạt lên chức vụ cao hơn. Vài năm sau, tôi chuyển đến một công việc tốt hơn ở một công ty khác.

Cuối cùng, tôi cũng lập công ty riêng. Cho đến mãi sau này, những thành công của tôi đều đến từ sự cần mẫn và may mắn, nhưng tôi vẫn luôn nghĩ điều may mắn lớn nhất của tôi là bài học tôi đã học được từ người công nhân kỳ lạ năm xưa.

Friday, March 30, 2012

Sẽ không còn pizza men?

Ấn vào xem Tacocopter, đây có vẻ không phải một trò chơi khăm đâu:

Cư dân mạng đang phát sốt với Tacocopter, có lẽ sẽ là công ty khởi sự kinh doanh tuyệt vời tiếp theo từ Thung lũng Silicon, công ty tự hào có một kế hoạch kinh doanh kết hợp bốn tiêu chuẩn nổi bật nhất của nước Mỹ hiện đại: Tacos, máy bay trực thăng, robot và sự lười biếng.

Thật vậy, khái niệm đằng sau Tacocopter rất đơn giản, và rất Mỹ: Bạn đặt hàng tacos trên điện thoại thông minh và gửi tới thông tin vị trí GPS của mình. Đơn hàng và vị trí của bạn được truyền đến một máy bay trực thăng không người lái (đậu gần nhà bếp nơi tacos được thực hiện), và tacocopter sau đó sẽ được gửi đi cùng với thức ăn của bạn để tìm và cung cấp các tacos của bạn bất cứ nơi nào bạn đang đứng.

Bạn thanh toán trực tuyến, do đó, tacos sẽ được đặt dưới chân của bạn bằng trực thăng không người lái, sau đó tacocopter bay trở lại nhà hàng để nhận đơn hàng tiếp theo của nó...

Transform_Mar 30


Nothing can bring you peace but yourself.
- Ralph Waldo Emerson

Assignment: Today, take a break from all concern, worry, striving, and effort. Ahhhh. Peace.

Ralph Waldo Emerson
Transform_Jan 12
Chuột trong bóng đèn

Thursday, March 29, 2012

Phụ nữ thực tế, đàn ông phát cuồng

Hôm rồi nhận món quà sinh nhật từ Ngọc Anh - cuốn Phụ nữ thực tế, đàn ông phát cuồng và một bình hoa lụa Ngọc Anh tự làm rất đẹp. Tuy thế, về nhà cũng chưa xem được ngay mà để tới mấy hôm sau, vì thoạt tiên nghĩ đây là một cuốn sách phân tích tâm lý hai phe nên cứ tà tà chưa đọc vội, vì đọc nhiều sách tâm lý quá rồi! :) Ai dè đến khi sờ vào thì là một cuốn tiểu thuyết của Trung Quốc, kể chuyện về một cô gái thất bại trong hôn nhân do quá chăm chút vào sự nghiệp đến nỗi cơ thể phát phì trông rất chán, tất nhiên một phần lỗi phải ở người chồng. Tuy nhiên, với truyền thống tam tòng sẵn có của Trung Quốc, cô cũng không đủ sức mạnh để ly hôn cho tới khi chính người chồng đẩy cô vào bước đường cùng.

Sẵn trang sử mới, cô rèn luyện cho cơ thể mình thon nhỏ và đẹp đẽ trở lại như thời con gái, và trong quá trình đó gặp được một chàng trai hơn cô hai tuổi, nhà giàu có mà lại ngoan lành và yêu cô kỳ lạ (đúng là tiểu thuyết ha ha). Ôi mới thấy mình không còn tuổi để đọc các tiểu thuyết tình cảm như thế này nữa rồi. Anyway cũng đã dành thời gian một mạch để đọc cuốn truyện, cảm ơn Ngọc Anh rất nhiều. Sau đó mẹ Đức cũng đọc liền một mạch và rất khâm phục cô gái kiên cường trong công cuộc giảm béo của cô! :D

Tuy vậy, câu chuyện cũng đem lại một tư tưởng rất đáng yêu: đó là phụ nữ luôn nên yêu và chăm sóc bản thân mình, đó chính là để yêu chồng và gia đình mình đấy! Hơn thế nữa, biết yêu và ích kỷ một chút cho bản thân, người phụ nữ cũng sẽ trở nên đáng yêu và được tôn trọng hơn trong mắt chồng của mình... chứ không phải cứ chạy theo anh ta là một điều tốt :)

Tự và cộng biểu, ngã và vô ngã

Nơi tự biểu, cộng biểu
Ngã, vô ngã không hai
Luân hồi mỗi sát-na
Bập bềnh sinh tử hải.


Cơn giận trong lòng anh là của anh, nó làm cho anh khổ, nó có tính chất tự biểu, nhưng như vậy không có nghĩa là nó không dính líu gì tới tôi. Mỗi khi anh giận anh làm cho tôi và những người khác mất hạnh phúc. Do đó, nó có cả tính chất cộng biểu.


Luân hồi mỗi sát-na
Luân hồi không có nghĩa là khi chết chúng ta mới đi luân hồi. Chúng ta đi luân hồi ngay từ bây giờ. Nhận thức của chúng ta bị kẹt vì ý niệm đường thẳng và tính chất liên tục của không gian một chiều. Ta thường nghĩ rằng cái ta của giây phút này biến thành cái ta của giây phút kế, rồi giây phút kế nữa, theo một con đường thẳng như những đốm lửa của cây nhang. Sự thật không đơn giản như vậy.
Trong mỗi giây phút, sở dĩ có sự chuyển đổi là vì có những tăng thượng duyên, có những dữ kiện chúng ta thâu nhập vào. Mỗi giây phút chúng ta thở vào, chúng ta tiếp nhận rất nhiều từ vũ trụ, vạn hữu, từ xã hội, từ thức ăn, không khí, giáo dục, thương ghét; đồng thời chúng ta thở ra thán khí, chúng ta gửi đi các điều kiện, các nhân duyên của chúng ta, chúng ta làm cho người khác vui, buồn. Nghĩa là chúng ta thâu nhận (input) và phân phát (output) cùng một lúc. Vì vậy cho nên nghĩ rằng chúng ta đi về một hướng là không đúng, chúng ta đi về mọi hướng trong cùng một lúc.
Như một bình trà mời bạn bè cùng uống đã pha đến nước thứ ba, thứ năm. Nước trà đã "đi khắp nơi". Chỉ còn lại xác trà, một phần nhỏ của trà. Vậy thì khi chết thì người nào đã chết đi? Ai chết? Có phải ta chết hay không? Thân thể này - cũng như xác trà - chỉ là một phần nhỏ của ta mà thôi. Ta đã lên đường, ta đã đi khắp vũ trụ. Ta đã có mặt nơi con cháu, bạn bè, độc giả của ta. Ta có mặt nơi những người ta đã hiến tặng hạnh phúc, nơi những người ta đã mang lại khổ đau.
Đừng nói rằng: "Tôi không muốn dính líu tới người đó". Không dính líu sao được? Trong hơi thở của anh có hơi thở của "người đó" pha trộn vào, khoa học cho biết như vậy. Cho nên hãy cho những gì nhẹ nhàng, tươi mát, an lạc đi luân hồi. Đừng có cho những cái nặng nề đi luân hồi. Tội nghiệp cho mình và tội nghiệp cho người. Hãy phóng ra những luồng điện, hãy gửi đi những thông điệp, những nguồn năng lượng của nhẹ nhàng, giải thoát, của an lạc để cho cuộc đời tốt đẹp hơn.
"Bập bềnh sinh tử hải" là bập bềnh trong biển sinh tử. Luân hồi sinh tử trong mỗi phút mỗi giây chứ không phải đợi đến mấy chục năm nữa. Ta đang chết bây giờ và cái chết của ta có thể đem tới những cái rất đẹp, rất hay. Phải thấy cho được là ta đang chết trong từng phút từng giây.
Đứng về phương diện sinh học thì khi ta cào lên da, có hàng trăm, hàng ngàn tế bào rơi rụng. Những tế bào ấy rơi rụng để các tế bào khác sinh ra. Đó là một điều rất cần thiết. Trong tự thân, về thân thể cũng như về tâm hồn, những hạt giống, những tâm hành, những tế bào đã đi qua sinh tử trong từng phút, từng giây. Phải thấy cho được điều đó. Mà phải thấy bằng bước chân, bằng hơi thở, bằng sự sống chứ không phải bằng lý thuyết. Khi đạt tới cái thấy sâu sắc về không sinh, không tử, không một, không nhiều thì sẽ hết lo sợ và đạt tới vô úy.

Transform_Mar 29


The snowflakes fall, each in their proper place. 
- Zen saying 

Assignment: Today, be open to the possibility that you, like the snowflakes, are in the perfect place always.

Wednesday, March 28, 2012

Transform_Mar 28


Live the questions now. Perhaps then, someday, far in the future, you will gradually, without even noticing it, live your way into the answer.
- Rainer Maria Rilke

Assignment: Today, make a list of the questions you have already lived into the answers for. Notice if the answers have created more questions.

Rainer Maria Rilke (4 tháng 12 năm 1875 – 29 tháng 12 năm 1926) nhà thơ Áo viết bằng tiếng Đức, là một trong những nhà thơ lớn nhất của thế kỉ 20. Rainer Maria Rilke sinh ở Praha, Bohemia (thời đó là Áo-Hung, nay là Cộng hoà Séc) trong một gia đình công chức. Tuổi thơ sống ở Praha, sau đó ở München), Berlin, Paris, Thụy Sĩ. Học văn học, lịch sử nghệ thuật, triết học ở Đại học Praha, Đại học München, Đại học Berlin. Những tập thơ đầu tiên, Leben und Lieder (Cuộc đời và những bài ca, 1894); Traumgekrönt (Những giấc mộng đăng quang, 1897)..., là sự thể hiện những đề tài của chủ nghĩa suy đồi cuối thế kỉ 19. Sau 2 chuyến đi sang Nga (năm 1897 và 1900) Rilke gặp Lev Nikolayevich Tolstoy và chịu sự ảnh hưởng của văn học Nga, chuyển sang khuynh hướng nhân đạo trong sáng tác...

Lý do phạm luật

Mới tậu được một chiếc Mercedes mới toanh, anh chàng nọ quyết định thử tốc độ trên một con đường vắng ở ngoại ô New York vào buổi tối. Khi kim đồng hồ chỉ tới 130 km/h, anh bất chợt nhìn thấy chiếc đèn nhấp nháy xanh đỏ ở phía sau. "Họ không thể nào bắt kịp được chiếc Mercedes này", anh tự nhủ và tăng tốc. Kim đồng hồ chỉ tới 140, 150 và cuối cùng 200 km/h mà ánh đèn vẫn bám đuổi phía sau.

Cuối cùng, chàng ta đành phải tấp vào lề đường. Viên cảnh sát đi tới, cầm lấy bằng lái xe mà không nói một lời nào. Sau khi xem xét, anh ta nói: "Hôm nay tôi đã có một ca làm việc tồi tệ và đây là lần bắt xe cuối cùng của tôi. Tôi không muốn đụng đến giấy tờ nữa. Vì vậy, nếu anh có thể đưa ra một lý do cho việc đi quá tốc độ mà tôi chưa từng nghe thấy, thì tôi sẽ để anh đi".

"Tuần trước, vợ tôi đã bỏ đi cùng với một cảnh sát", chàng trai nói, "và tôi lo sợ rằng anh đang đem... trả lại cô ấy cho tôi!".

Các thành phần trong nhận thức

Mùa đông mà đi vào nhà bếp thì cảm thấy ấm áp dễ chịu. Nhưng cảm giác ấm áp dễ chịu ấy là do cảm giác lạnh run khi ở bên ngoài tạo thành. Nếu ngoài trời không tuyết lạnh thì không có cảm giác dễ chịu như vậy. Cảm giác dễ chịu được làm bằng những cảm giác không dễ chịu. Và cảm giác không dễ chịu được làm bằng những cảm giác dễ chịu. Cái này làm ra cái kia. Cái này có vì cái kia có. Mỗi tâm sở, mỗi hạt giống chứa đựng tất cả những tâm sở khác, những hạt giống khác. Vì vậy cho nên thất niệm làm cho mình trôi lăn trong sinh tử, nhưng nếu biết cách thì thất niệm có thể thành chánh niệm. Không có gì phải vứt đi cả.

Tuesday, March 27, 2012

Transform_Mar 27


Words, like eyeglasses, blur everything they do not make clear.
- Joseph Joubert

Assignment: Today, practice saying only what is necessary - and kind!

Joseph Joubert (7 May 1754 in Montignac, Périgord – 4 May 1824 in Paris) was a French moralist and essayist, remembered today largely for his Pensées (Thoughts), which was published posthumously. From the age of fourteen Joubert attended a religious college in Toulouse, where he later taught until 1776. In 1778 he went to Paris where he met D'Alembert and Diderot, amongst others, and later became friends with a young writer and diplomat, Chateaubriand...

Other quotes:
To teach is to learn twice.
All gardeners live in beautiful places because they make them so.
Justice is the truth in action.
Ask the young. They know everything.
The mind's direction is more important than its progress.
Imagination is the eye of the soul.
Never cut what you can untie.

Đường cao tốc

Tại Mỹ, phát hiện một chiếc xe hơi chỉ chạy với tốc độ 20 km/h trên xa lộ cao tốc, một viên cảnh sát liền ra lệnh cho xe dừng lại, và hỏi tài xế là một bà già: "Tại sao cụ lái xe quá chậm? Đây là đường cao tốc mà".
- Tốc độ quy định đấy thôi. Tôi nhìn thấy số đó trên tấm biển kia kìa!
- Ồ, đó không phải là biển quy định về tốc độ, mà là số của con đường! Hiện giờ cụ đang ở trên xa lộ 20.
Rồi viên cánh át ghé mắt nhìn vào băng ghế sau, thấy một ông cụ mặt mày tái mét, còn đang run rẩy. Anh ta lại hỏi tại sao, cụ bà trả lời tỉnh bơ: "À, là vì chúng tôi vừa ra khỏi xa lộ... 340!".

Monday, March 26, 2012

Tiền mặt sắp biến mất khỏi Thụy Điển?

Cha sứ Johan Tyrberg trong nhà thờ Carl Gustaf
ở Karlshamn, miền nam Thụy Điển, vào ngày 7/9/2011,
đứng cạnh máy thẻ tín dụng cho phép người sùng đạo
hiến tặng tiền cho nhà thờ mà không cần mang theo tiền
mặt trong ví.
"Tôi không thấy còn lý do nào để in tiền nữa", theo lời Bjoern Ulvaeus, cựu thành viên nhóm ABBA năm 1970, và là người đề xuất một thế giới không có tiền mặt.

Theo bài báo ở Washington Post, Hiệp hội Chủ ngân hàng Thụy Điển cho biết, việc người dân ít sử dụng tiền mặt đã có tác động rõ rệt trong thống kê tội phạm.

Số lượng các vụ cướp ngân hàng ở Thụy Điển giảm từ 110 trong năm 2008 xuống còn 16 trong năm 2011 - mức thấp nhất kể từ khi nó bắt đầu được thống kê 30 năm trước đây. Hiệp hội cũng cho biết số vụ cướp xe an ninh cũng giảm.

"Ít tiền mặt trong lưu thông tạo ra sự an toàn hơn cho nhân viên xử lý tiền mặt và cả cho công chúng," Par Karlsson, chuyên gia an ninh của Hiệp hội cho biết.

Sự phổ biến của giao dịch điện tử và các dấu vết kỹ thuật số chúng tạo ra cũng giúp giải thích lý do tại sao Thụy Điển có ít vấn đề với rút tiền hơn so với các nước dùng nhiều tiền mặt, chẳng hạn như Italy, Hy Lạp, giáo sư kinh tế học Friedrich Schneider của Đại học Johannes Kepler ở Áo nói.

"Nếu mọi người sử dụng thẻ nhiều hơn, họ ít tham gia vào hoạt động kinh tế ngầm," ông Schneider, cũng là chuyên gia về kinh tế ngầm nói.

Transform_Mar 26


Having precise ideas often leads to a person doing nothing.
- Paul Valery

Assignment: Today, notice an area of your life in which your ideas are so "precise" that they have become limits to action.


Ambroise-Paul-Toussaint-Jules Valéry (October 30, 1871 – July 20, 1945) was a French poet, essayist, and philosopher. Valéry was born of a Corsican father and Genoese-Istrian mother in Sète, a town on the Mediterranean coast of the Hérault, but he was raised in Montpellier, a larger urban center close by. After a traditional Roman Catholic education, he studied law at university, then resided in Paris for most of the remainder of his life, where he was, for a while, part of the circle of Stéphane Mallarmé...

Khó chiều

Nửa đêm, vợ đánh thức chồng: "Em lạnh!". Chồng đắp thêm chăn cho vợ. Một lát sau, cô lại nói: "Em nóng!".

Chồng bật quạt. Sốt ruột, cô vợ nói thẳng: "Em cần đàn ông cơ!".

- Giời ạ! Tìm đâu ra... đàn ông vào lúc 2h sáng này cơ chứ...

Sunday, March 25, 2012

Mười hai kiểu tình yêu

Đàn bà cần nhận được
1. Sự quan tâm
2. Sự thấu hiểu
3. Sự tôn trọng
4. Sự tận tâm
5. Sự làm cho có giá trị
6. Sự an tâm
Đàn ông cần nhận được
1. Sự tin tưởng
2. Sự chấp nhận
3. Sự đánh giá cao
4. Sự cảm phục, ngưỡng mộ
5. Sự tán thành
6. Sự khuyến khích

1. Đàn bà cần sự quan tâm và đàn ông cần sự tin cậy

Khi một người đàn ông thể hiện sự quan tâm đến những cảm giác của một người đàn bà và để ý thực sự đến lợi ích của cô ấy, cô ấy cảm thấy được yêu và được quan tâm.

Tin tưởng một người đàn ông là phải tin rằng anh ta đang làm những điều tốt nhất và rằng anh ta muốn những điều tốt đẹp nhất cho đối phương của mình.

2. Đàn bà cần sự thấu hiểu và đàn ông cần sự chấp nhận

Khi một người đàn ông lắng nghe mà không đánh giá, ngược lại anh ta tỏ ra đồng cảm và thân thiết khi một người đàn bà thể hiện những cảm giác của mình, cô ấy cảm thấy được lắng nghe và được thấu hiểu.

Khi một người đàn bà chấp nhận một cách đầy yêu thương một người đàn ông mà không hề cố gắng để thay đổi anh ta, anh ta cảm thấy được chấp nhận. Điều này không có nghĩa là người đàn bà tin rằng anh ta thực sự hoàn hảo mà cô ấy tin anh sẽ tự cải thiện mình.

3. Đàn bà cần sự tôn trọng và đàn ông cần sự đánh giá cao

Khi một người đàn ông đáp lại một người đàn bà theo cách thấu hiểu và ưu tiên hàng đầu đến những quyền lợi, những ước mong, những yêu cầu của cô ấy, thì cô ấy cảm thấy được tôn trọng. Việc thể hiện sự tôn trọng một cách tự nhiên và cụ thể, giống như tặng hoa và ghi nhớ những lễ kỷ niệm hàng năm, là điều chủ yếu để đáp ứng nhi cầi tình yêu căn bản thứ ba này của một người đàn bà.

Khi người đàn bà nhận thức được việc đàn ông tiếp nhận những giá trị và lợi ích cá nhân bắt nguồn từ sự cố gắng và cách cư xử của anh ta, thì người đàn ông cảm thấy được đánh giá cao, anh ta biết sự cố gắng của mình không uổng phí và do đó được khuyến khích trao đi nhiều hơn nữa.

4. Đàn bà cần sự tận tâm và đàn ông cần sự ngưỡng mộ

Khi người đàn ông ưu tiên hàng đầu đến những nhu cầu của một phụ nữ và anh ta cam kết một cách hãnh diện ủng hộ và đáp ứng cho cô ấy, người đàn bà sẽ nở rộ khi cô ấy cảm thấy được yêu thương và được coi là đặc biệt. Người đàn ông dáp ứng nhu cầu được yêu thương này khi anh ta coi những cảm giác và nhu cầu của cô ấy quan trọng hơn những mối quan tâm khác của anh như công việc, sự nghiên cứu và giải trí.

Ngưỡng mộ một người đàn ông là lưu tâm đến anh ta với sự ngạc nhiên, thích thú và hài lòng. Một người đàn ông cảm thấy được ngưỡng mộ khi người đàn bà bị ngạc nhiên một cách hạnh phúc bởi những tài năng và tính cách riêng của anh ấy, những cái đó có thể bao gồm sự hài hước, sức mạnh, sự kiên trì, tính chân thật, sự liêm khiết, sự lãng mạn, sự tốt bụng, sự yêu thương, sự thấu hiểu... Khi một người đàn ông cảm thấy được ngưỡng mộ, anh ta tự cảm thấy đủ chắc chắn để dành hết tình cảm của mình cho người đàn bà của đời mình và yêu thích cô ấy.

5. Đàn bà cần được coi là có giá trị và đàn ông cần sự tán thành

Khi một người đàn ông không phản đối hoặc tranh luận với những cảm giác và những điều mong muốn của một người đàn bà và thay vào đó chấp nhận và khẳng định giá trị của họ, thì người đàn bà thực sự cảm thấy được yêu.

Trong sâu thẳm, mọi người đàn ông đều muốn trở thành một người anh hùng hay chàng hiệp sĩ trong tấm áp giáp sáng lấp lánh đối với người đàn bà của đời mình. Thái độ tán thành của một người đàn bà chính là sự công nhận những điểm tốt đẹp của anh ta và bày tỏ sự hài lòng toàn diện đối với anh ta (Hãy nhớ rằng việc dành sự ủng hộ cho một người đàn ông không có nghĩa là luôn luôn đồng ý với anh ta). Thái độ ủng hộ là sự nhận thức và tìm kiếm những lý do tốt lành ẩn giấu phía sau những điều anh ta làm. 

6. Đàn bà cần sự an tâm và đàn ông cần sự khuyến khích

Khi một người đàn ông liên tục tỏ ra rằng anh ta quan tâm, thấu hiểu, tôn trọng, đánh giá cao và hết lòng với đối phương của mình, nhu cầu này của cô ấy sẽ được đáp ứng. Thái độ khẳng định lặp đi lặp lại khiến cho phụ nữ biết rằng cô ấy được anh ta tiếp tục yêu.

Tương tự như vậy, một người đàn ông có nhu cầu hàng đầu là được người đàn bà khuyến khích. Thái độ khuyến khích của một người đàn bà đem lại niềm hy vọng và lòng can đảm cho một người đàn ông bằng cách bộ lộ sự tin tưởng vào tính cách và tài năng của anh ta.

P. 216 - Đàn ông đến từ sao Hỏa, đàn bà đến từ sao Kim

Lời khuyên của phụ nữ làm phiền đàn ông...
Từ điển thành ngữ Sao Kim / Sao Hỏa
Làm thế nào để đàn ông nói chuyện?
Khi nào phụ nữ cần tình yêu nhất?
Mười hai kiểu tình yêu
Dành được thiện cảm từ người khác phái
Đàn ông không đòi hỏi bất cứ thứ gì ngoài tình yêu
Làm thế nào để tránh những bất đồng vợ chồng
Những bí quyết để khích lệ một người đàn ông
Lập trình một người đàn ông nói đồng ý

Đôi môi thần kỳ

Chàng và nàng ngồi trong công viên. Nàng muốn được chàng hôn bèn nói:
- Ôi, má em đau quá.
Chàng trai bèn hôn vào má cô gái:
- Em còn đau không?
- Hết đau rồi.
Ít phút sau...
- Ôi. Cổ em lại đau.
Chàng lại hôn vào cổ nàng.
- Còn đau không em?
- Hết rồi.
Một cụ già ngồi gần đó hỏi với sang:
- Ôi chàng trai có đôi môi thần kỳ, cháu có chữa được bệnh trĩ không?

Trả giá!


Friday, March 23, 2012

Việt Nam cần tập trung phát triển công nghiệp hỗ trợ để thu hút FDI

Việt Nam cần tập trung phát triển công nghiệp hỗ trợ để thu hút FDI, đặc biệt từ các DNNVV Nhật Bản

Sáng ngày 22/3/2012, Bộ Kế hoạch và Đầu tư, Cơ quan Hợp tác quốc tế Nhật Bản (JICA) và Diễn đàn Phát triển Việt Nam (Trường Đại học Kinh tế quốc dân) đã phối hợp tổ chức Hội thảo khoa học quốc tế “Thu hút các doanh nghiệp vừa và nhỏ Nhật Bản nhằm phát triển công nghiệp hỗ trợ Việt Nam tại các khu công nghiệp, khu chế xuất và khu kinh tế”.
 Thứ trưởng Nguyễn Văn Trung, Bộ Kế hoạch và Đầu tư, phát biểu khai mạc Hội thảo

Phát biểu khai mạc Hội thảo, ông Nguyễn Văn Trung, Thứ trưởng Bộ Kế hoạch và Đầu tư nhận xét chính sách thu hút vốn đầu tư nước ngoài trước đây chú trọng các công nghệ thâm dụng lao động và đã thành công trong việc giải quyết vấn đề việc làm, tạo thu nhập cho người lao động. Tuy nhiên, trong giai đoạn 2011-2020, chính sách thu hút FDI cần chú trọng các dự án sử dụng công nghệ xanh, công nghệ mới, không gây mô nhiễm môi trường và nâng cao giá trị gia tăng trong sản phẩm.

Ông Yasuaki Tanizaki,  Đại sứ Nhật Bản tại Việt Nam, khuyến nghị Việt Nam cần cố gắng có những chính sách chú trọng, phát triển công nghệ hỗ trợ nhằm thu hút doanh nghiệp Nhật Bản vì các nước khác trong khối ASEAN cũng cạnh tranh thu hút đầu tư nước ngoài và tạo nhiều điều kiện thuận lợi.

Cũng trong phần khai mạc, Ông Tsuno Monotori, Trưởng đại diện JICA đã giới thiệu các chương trình, chính sách của JICA về xúc tiến công nghiệp hỗ trợ ở Việt Nam trong đó có việc phái cử chuyên gia hỗ trợ chính sách công tác dài hạn ở Cục Đầu tư nước ngoài và Cục Phát triển doanh nghiệp (Bộ Kế hoạch và Đầu tư). JICA cũng thực hiện 1 dự án tại Đại học Công nghiệp nhằm cải thiện nội dung giảng dạy và đào tạo giảng viên, và 1 dự án tổ chức các khóa học kinh doanh ở Trung tâm Hợp tác nguồn nhân lực Việt Nam - Nhật Bản (VJCC). Sắp tới, JICA sẽ cử chuyên gia tư vấn phát triển địa phương tới thành phố Hải Phòng bắt đầu từ tháng 4/2012 để tư vấn các chính sách thu hút đầu tư.

Giáo sư Kenichi Ohno, Giám đốc Diễn đàn phát triển Việt Nam, người tâm huyết nghiên cứu Việt Nam từ năm 1995, nêu vấn đề hiện nay của Nhật Bản do già hóa dân số và khả năng kinh doanh của các DNNVV chế tạo, sự phát triển của các nền kinh tế mới nổi, tăng cường công nghệ của các doanh nghiệp ở Hàn Quốc, Đài Loan và Trung Quốc. Thêm vào đó, đồng yên tăng giá mạnh trong những năm gần đây gây khó khăn các doanh nghiệp xuất khẩu của Nhật và việc thiếu hụt năng lượng và gián đoạn của chuỗi cung ứng do khủng hoảng điện hạt nhân từ đợt sóng thần vừa qua.

Giáo sư đánh giá tình hình tại Việt Nam mặc dù tăng trưởng cao trong quá khứ nhưng chất lượng tăng trưởng vẫn chưa đủ để hoàn thành công cuộc công nghiệp hóa và hiện đại hóa đến năm 2020, còn yếu kém về năng suất, công nghệ, nhân lực, môi trường và kinh tế vĩ mô không ổn định như lạm phát cao,  chi phí đầu vào tăng... Giáo sư lưu ý dưới sức ép toàn cầu hóa, thời hạn AFTA 2015 sắp đến gần và sự phát triển của các nước khác (bao gồm Myanma) có thể làm giảm đi tính cạnh tranh của Việt Nam và vốn FDI có thể rút khỏi Việt Nam.

Giáo sư Ohno lấy ví dụ như tại Thái Lan, mặc dù xảy ra lũ lụt và tình hình chính trị bất ổn, các doanh nghiệp Nhật Bản vẫn đánh giá cao lợi thế của Thái Lan về các ngành công nghiệp hỗ trợ, công nhân lành nghề và chính sách tốt. Hiện nay các nhà đầu tư nước ngoài quan tâm nhiều tới Myanma, vốn ODA và hỗ trợ chính sách của Nhật Bản cũng đang được nối lại. Đối với Trung Quốc, vốn FDI từ Nhật tăng từ khi có chính sách mới của Trung Quốc nhằm thu hút FDI vào ngành công nghệ cao và thâm dụng vốn. Tại Indonesia, FDI của ngành ô tô và xe máy đang tăng lên. Trong khi đó, các nước Campuchia, Philippine, Ấn Độ... cũng đang xây dựng các khu công nghiệp dành riêng cho các doanh nghiệp Nhật Bản.

Giáo sư lưu ý các nỗ lực thu hút DNNVV Nhật Bản đã được thực hiện tại 2 quốc gia, tuy nhiên các hoạt động này cần tích hợp với nhau để tạo ra một mạng lưới chính sách chặt chẽ, cần có sự chia sẻ và trao đổi thông tin thường xuyên giữa các chuyên gia và các cấp liên quan đến đầu tư giữa hai nước như kết nối các tổ chức hỗ trợ Nhật Bản (METI, chính quyền địa phương, Cục DNNVV, Phòng Thương mại và Công nghiệp, Đại sứ quán, JETRO, JICA v.v...).  Các địa phương cần nâng cấp khu công nghiệp, cung cấp nhà xưởng cho thuê cho DNNVV Nhật Bản chú ý quy mô thiết kế, boong tải, v.v cần phải phù hợp với nhu cầu của các doanh nghiệp. Các địa phương cần thu hút các công ty chủ đạo (các nhà lắp ráp quy mô lớn) để tạo ra hiệu ứng Canon và nâng cao năng lực quy hoạch và đầu tư, lập kế hoạch và marketing FDI tại các tỉnh thành tiếp nhận đầu tư, xây dựng cơ sở hạ tầng, dịch vụ hậu cần hiệu quả và đảm bảo nguồn cung ứng điện năng...

Ông Makoto Ryouke, Trợ lý Giám đốc, Bộ phận hỗ trợ sản xuất, công nghiệp và lao động thành phố Osaka, giới thiệu thành phố Osaka hiện có dân số gần 9 triệu người nhưng GDP 403 tỉ USD, gần bằng các nước Ả rập Xê út (467 tỉ), Na Uy (451 tỉ), Áo (413 tỉ). Osaka có 41 nghìn doanh nghiệp, đứng thứ nhất Nhật Bản và số lao động 561 nghìn người (đứng thứ hai Nhật Bản), trong đó, giá trị sản xuất của DNNVV là 110 tỉ usd, chiếm 62% tổng giá trị sản xuất các doanh nghiệp tại Osaka (cao nhất Nhật Bản). Hiện tại, Osaka có những doanh nghiệp lớn như công ty Takenaka sản xuất bulong không rỉ với 90% số lượng được dùng cho các nhà máy điện hạt nhân, tàu điện ngầm, cầu lớn... Các công ty đứng đầu thị trường ngách như Mitsumoto sản xuất ống thổi không bị mốc trong tiểu thủ công nghiệp; công ty Tokai sản xuất lò xo nhận 30 nghìn đơn hàng từ 960 doanh nghiệp một năm, hay những doanh nghiệp với công nghệ tiên tiến không thể bắt chước như doanh nghiệp Namitel sản xuất sợi cáp quang cho tàu ngầm... Ông Ryouke cũng giới thiệu các hoạt động hỗ trợ DNNVV tại Osaka như hỗ trợ kỹ thuật doanh nghiệp sản xuất có công nghệ tiên tiến, cải thiện QCD (chất lượng, chi phí, giao hàng), thúc đẩy sáng kiến quản lý và kết nối kinh doanh giữa các doanh nghiệp nhỏ và vừa với doanh nghiệp lớn và với các doanh nghiệp ở thị trường mới nổi ở châu Á.

Ông Muichi Hotta, Đại diện Cơ quan xúc tiến đầu tư ra nước ngoài thành phố Ota, Tokyo trình bày về xu hướng đầu tư ra nước ngoài của các DNNVV Ota. Quận Ota rộng gần 60km2, nằm ở phía cực Nam Tokyo, là quận lớn nhất trong số 23 quận của Tokyo, nơi có sân bay  quốc tế Haneda và dân số của quận là 675 nghìn người. Lịch sử hình thành ngành công nghiệp ở đây bắt đầu từ khi Nhà máy Tokyo Gas được thành lập vào năm 1908, các doanh nghiệp gia tăng dần lên do Chiến tranh thế giới thứ nhất rồi bị trận động đất Great Kanto phá hủy hầu hết vào năm 1923. Sau đó, nhiều nhà máy sản xuất ô tô ra đời, rồi chuyển hướng sản xuất vũ khí vào những năm 1930, nhưng tiếp tục bị phá hủy bởi Chiến tranh Thế giới thứ 2. Tuy nhiên, số doanh nghiệp cũng tăng nhanh trong thời kì Nhật Bản tăng trưởng thần kì những năm 1960-1970 và hiện các doanh nghiệp tập trung sản xuất nhiều về đồ kim loại, máy móc...

Hiện nay Ota có những doanh nghiệp hiện đại như công ty Kitajima Shibori sản xuất thiết bị cho vệ tinh không gian, hàng không và năng lượng hạt nhân, công ty Koden Industry sản xuất máy tính xử lý tín hiệu thông tin có thể đo lường, xác định vị trí, khoảng cách, độ sâu ở biển động, ví dụ một số sản phẩm hiện đại như radar phát hiện kim tự tháp cổ ở Ai Cập, máy  khoan siêu thanh dùng trong các công trình xây dựng công nghệ cao; công ty Yasuhisa Koki sản xuất tim nhân tạo trong y tế... Tuy nhiên, hiện nay các doanh nghiệp ở Ota cũng gặp những vấn đề như thuế thu nhập doanh nghiệp cao, thuế xuất khẩu, và quá trình đàm phán FTA chậm chạp, đồng yen lên giá mạnh, chi phí lao động cao và điều luật về lao động khắt khe ở Nhật, yêu cầu giảm thiểu khí CO2, nguồn cung điện hạn chế và giá điện tăng... Số DNNVV của Ota đã giảm từ 9000 xuống còn 4000 doanh nghiệp do sát nhập và chuyển sang đầu tư ở nước ngoài. Khu công nghệ Ota ở Thái Lan đã được thành lập. Ông Hotta nêu yêu cầu đối với Việt Nam của các doanh nghiệp Nhật Bản như mong muốn có môi trường chính sách thu hút đầu tư ổn định, đăng kí kinh doanh dễ dàng hơn, dịch vụ thu hút đầu tư một cửa và thay đổi suy nghĩ đối tác Việt Nam về hợp tác “đôi bên cùng có lợi”...

Kết thúc Hội thảo, các đại biểu nhất trí các DNNVV Nhật Bản khi tìm kiếm địa điểm đầu tư ở Việt Nam bao giờ cũng định hướng vào các KCN do không đủ khả năng tài chính mua quyền sử dụng đất xây dựng cơ sở sản xuất. Tuy nhiên, các KCN của Việt Nam vẫn còn thiếu đồng bộ và thiếu các giải pháp hợp lý về cơ sở hạ tầng và các dịch vụ kèm theo để thu hút các doanh nghiệp của Nhật. Do đó, các địa phương Việt Nam cần nâng cấp các khu công nghiệp, có chính sách đồng bộ phát triển công nghiệp hỗ trợ cũng như nâng cấp cơ sở hạ tầng giao thông, kết nối với cảng biển, sân bay, các thành phố lớn; đồng thời, nâng cao chất lượng điện, xúc tiến dịch vụ một cửa, cải thiện thủ tục hải quan, dịch vụ hỗ trợ, v.v... nhằm thu hút và tận dụng tốt hơn nguồn vốn FDI, đặc biệt từ các doanh nghiệp Nhật Bản.

Làm gì khi thiếu ý tưởng?

vào "căn phòng huyền diệu" có hình "người đàn ông oai nghiêm đứng trong quả địa cầu", tức là... đi vệ sinh...


Click on the title below to read the comic

Hoa anh đào và đài tưởng niệm người Mỹ gốc Nhật tại Washington


Thủ đô Hoa Kỳ luôn luôn là điểm đến được du khách ưa chuộng, nhưng thành phố còn hấp dẫn hơn nữa vào thời điểm này. Lễ Hội Hoa Anh Đào đang nở rộ, và còn được thiên nhiên góp sức. Những chùm hoa màu hồng tươi đẹp đua nở trên cây vòng quanh hồ Tidal bên sông Potomac.

Trong lúc nhiều du khách chen chúc trên những lối đi, vẫn còn khoảng 100 gốc anh đào rất già. Những cây này là lớp còn lại trong số 3.000 cây mà Nhật đã tặng Mỹ vào năm 1912, cách đây 100 năm, như một cử chỉ hữu nghị.

Vì những cây anh đào đợt đầu chết dần mòn trong những năm giữa thập niên 1960, Nhật lại tặng thêm một đợt nữa gồm 3.800 cây mới. 

Nằm giữa chùm cây cả mới lẫn cũ này, là một chiếc đèn lồng cổ bằng đá, chạm theo hình một ngôi chùa, cũng được gửi từ Nhật sang vào năm 1954, được thắp sáng mỗi năm vào dịp này.

Điều mà nhiều khách ngắm hoa không biết rõ, là còn có một di tích liên quan đến người Nhật, mới mẻ hơn trong thành phố này, được dựng lên cũng gần đó vào năm 2000 trong một công viên nhỏ nằm đối diện khuôn viên Quốc Hội Hoa Kỳ.

Được thiết kế như là một nơi để suy tư và học tập, Đài Kỷ Niệm Lòng Yêu Nước người Mỹ gốc Nhật nói về hai câu chuyện. 

Một, là câu chuyện kiêu hùng đáng tự hào về chiến công của những người Mỹ gốc Nhật chiến đấu cho Hoa Kỳ trong Thế Chiến thứ 2.

Chuyện kia là một câu chuyện đáng hổ thẹn. 

Có 10 cái tên được ghi trên một bức tường. Đó là tên của những trại giữ người, mà những người phê bình khắc nghiệt nhất gọi là một thứ trại tập trung của Mỹ. Tại những nơi này, 120.000 người Mỹ gốc Nhật, tất cả đều là công dân Mỹ, đã bị quản chế trong cùng một cuộc chiến.

Chính Giám đốc Điều hành đài Kỷ Niệm này, bà Cherry Tsutsumida, một công chức y tế liên bang lâu năm, là một trong những trẻ em bị đẩy vào một trại quản như vậy. Bà sống chen chúc cùng gia đình tại một trại ở khu vực sa mạc Arizona. Bà nói với VOA:

"Dù cha tôi chỉ là một nông gia, nhưng họ cứ cho rằng ông có tất cả những đặc tính của những người Nhật xấu bên Nhật lúc đó. Hậu quả là chúng tôi, những đứa con, đã bị chụp cái nón người Mỹ phản bội. Một số bạn người Trung Hoa của chúng tôi phải mang những tấm bảng trên người có ghi dòng chữ 'chúng tôi không phải là người Nhật,' khiến chúng tôi càng bị cô lập và mang cảm giác mình phạm lỗi về một cái gì đó mà chúng tôi không hiểu nổi."

Trong một động thái chưa từng có, Quốc Hội Hoa Kỳ năm 1988 đã chính thức công khai xin lỗi và bồi thường 20.000 đôla cho mỗi người bị đưa vào trại quản chế hồi đó vẫn còn sống. Những người ủng hộ Đài Tưởng Niệm người Mỹ gốc Nhật nói rằng đó là một điều nhắc nhở cho một quốc gia tự do là đừng bao giờ chấp nhận tước bỏ các quyền cá nhân của những công dân tuân thủ luật pháp.

Source: VOANews

Tham vọng của Uniqlo

Đối thủ Nhật Bản của Zara đang củng cố nhằm chinh phục thị trường Trung Quốc.

Những người Nhật Bản thời trang có vẻ coi thường quần áo giá rẻ của Uniqlo. Thậm chí còn có từ lóng "bạn đã bị bắt gặp [mặc quần áo] Uniqlo". Sinh viên hét lên "unibare!" khi họ nhìn thấy một người phạm tội.

Tadashi Yanai, người sáng lập Uniqlo, thừa nhận rằng thương hiệu của mình có một hình ảnh tốt hơn ở nước ngoài hơn so với ở Nhật Bản. Vì vậy, vào ngày 16 tháng 3, ông đã mở cửa hàng lớn nhất chưa từng có của mình ở Ginza, đường phố sang trọng nhất của Tokyo. Ông cũng đã mở một cửa hàng sang trọng ở New York để khiến cho quần áo của công ty trở nên quyến rũ hơn. Bây giờ ông Yanai muốn gây ấn tượng với không chỉ những người mua hàng Nhật Bản mà cả những người Trung Quốc nữa.

Giống như Inditex, công ty Tây Ban Nha sở hữu thương hiệu Zara, ông Yanai đang đánh cược lớn vào châu Á. Ông dự định sẽ mở 100 cửa hàng ở châu Á (ngoài Nhật Bản) trong năm nay, tăng lên đến 200-300/năm trong vài năm tới. Mục tiêu của ông Yanai là Uniqlo sẽ tạo ra hầu hết các khoản thu ở nước ngoài trong vòng bốn năm. Năm ngoái, doanh thu bán hàng của Uniqlo ở Nhật Bản là ¥ 600 tỷ yen ($ 7 tỷ USD),  trong khi doanh số bán hàng ở nước ngoài ít hơn 1/6 con số đó.

Cách tiếp cận của Uniqlo hoàn toàn khác với của Zara. Trong khi công ty Tây Ban Nha theo đuổi mỗi phong cách thời trang thoáng qua, Uniqlo dựa vào khối lượng lớn hàng chất lượng cao, giá rẻ, chẳng hạn như vải bông (fleece?) và quần jeans, có thể mặc được tất cả các mùa. Nhưng Uniqlo còn xa mới ở đẳng cấp toàn cầu. Theo bà Yukimi Oda, của công ty Morgan Stanley MUFG ở Tokyo, doanh số bán hàng của Fast Retailing - công ty mẹ của Uniqlo , là khoảng 60% doanh số của hai đối thủ lớn nhất của nó, Inditex và H&M của Thụy Điển, nhưng lợi nhuận hoạt động chỉ bằng 1/3. Bà Oda dự đoán quy mô lớn hơn ở châu Á sẽ tăng cường lợi nhuận. Bà hy vọng số lượng các cửa hàng Uniqlo tại Trung Quốc năm tới sẽ vượt số cửa hàng của Zara và H&M, như Uniqlo đã đạt được ở Hàn Quốc.

Uniqlo có ba lợi thế. Nhật Bản là gần Trung Quốc hơn so với Tây Ban Nha. Nhật Bản cũng gần gũi về văn hóa hơn. Hình thể và phong cách của người Nhật Bản tương tự với người Trung Quốc. Ngay cả thời tiết cũng tương tự. Quần áo Uniqlo công nghệ cao làm cho người mặc đổ mồ hôi ít hơn trong mùa hè oi bức, nên rất tiện dụng. Và trở nên giống Nhật Bản có ấn tượng đối với những người phong cách thời trang của châu Á nếu không liên quan đến chủ nghĩa dân tộc.

Nhưng Roy Larke của JapanConsuming - một công ty nghiên cứu thị trường, nói rằng hình ảnh "Nhật Bản là phong cách" mà Uniqlo mang đến cho các nước khác ở châu Á sẽ không kéo dài mãi. Ông tin rằng Uniqlo cuối cùng sẽ phải bắt chước như Zara theo đuổi phong cách thời trang. Tuy nhiên, cửa hàng ở Ginza có thể thêm một chút quyến rũ rất cần thiết vào thời gian này.

Source: Economist

Sóng trên nước

Khi ngắm một bức tranh mà mình thích, chúng ta đem tất cả tâm ý hướng vào việc ngắm nhìn bức tranh và đóng cửa các giác quan khác lại. Có người đến hỏi thăm mình không nghe, vỗ lên vai cũng không biết. Trong trường hợp đó nhãn thức biểu hiện riêng, không liên quan tới bốn thức kia.
Khi coi phim trên máy truyền hình thì cố nhiên phải dùng cả mắt và tai. Nhãn thức và nhĩ thức khi đó biểu hiện chung. Khi năm thức hoạt động chung thì năng lượng của định không vững. Nếu ta mắc năm hay mười bóng đèn vào một bình điện thì ánh sáng sẽ yếu hơn là khi chỉ mắc một bóng. Năng lượng của ý thức cũng có hạn, nếu làm nhiều việc cùng một lúc thì không việc nào vững chãi. Phải tập trung tâm ý vào một việc (nhìn hay nghe...) thì mới có nhiều năng lượng. Ý thức cũng vậy, khi ta muốn có tri giác thâm sâu, ta cần đóng hết các cửa của năm thức cảm giác lại để quay về trung tâm của ý thức để có thể sử dụng ý thức trong định một cách vững chãi.
Khi năm  thức cảm giác hoạt động một mình, không có ý thức can thiệp vào, chúng có thể tiếp xúc với chân như, với bản môn. Năm thức cảm giác có cơ hội "sống" với tánh cảnh, với thực tại như-nó-là. Năm thức khi đó có nhiều cơ hội hơn là khi chúng hợp tác với ý thức, vì ý thức, dưới ảnh hưởng của Mạt-na, luôn luôn có những nhận thức phân biệt, đối đãi.
Bình thường, các thức cảm giác chỉ hoạt động độc lập được trong một thời gian rất ngắn, sau đó ý thức sẽ chen vào, và do ảnh hưởng của Mạt-na, mọi sự vật sẽ bị biến dạng, khác với bản chất uyên nguyên của nó. Biến kế chấp là khuynh hướng nhìn sự vật với cái tâm phân biệt, khác với chân như bản thể của chúng. Vì vậy, chúng ta cần huấn luyện ý thức để có thể nhìn sâu và có các nhận thức trực tiếp. Nếu không, chúng ta chỉ nhìn thấy các hình ảnh khác với bản chất của sự vật do các hạt giống trong tàng thức ta dựng lên mà thôi.
Năm thức cảm giác sinh
Dựa trên dòng ý thức
Phát hiện riêng và chung
Như sóng nương trên nước. 

Yellow

Thursday, March 22, 2012

Dinner with Ariyoshi sensei

Hoa súng tặng hai mẹ :D

Nhớ hồi 2009 làm ở CTCP Bột giặt và Hóa chất Đức Giang tận bên Gia Lâm rất xa (gần nhà Long bây giờ) mỗi ngày đi mất 1 tiếng buổi sáng để đi làm rồi 1 tiếng buổi tối về nhà hoặc đi dạy thật vất vả! 

Đức Giang có một vẻ đẹp rất cuốn hút - vẻ đẹp tự nhiên của những bông súng trong lòng hồ nước cảnh trước cửa bộ phận văn phòng và sau KCS, khiến mình mê mẩn mỗi sáng khi tới đây đi làm. Những bông súng hẳn góp phần không nhỏ làm mỗi ngày làm việc của mình thêm vui vẻ phấn chấn và muốn đến với công ty hơn.

Nay tặng các mẹ hoa súng :D Hoa súng đúng nghĩa nhé, chắc là các mẹ sẽ tủm tỉm cười khi được tặng hoa này thôi :P

Con chụp bằng điện thoại nhưng nhờ sắc hoa tươi tắn và ánh nắng rực rỡ nên những bức ảnh thật tươi sáng rạng rỡ, ẩn chứa những niềm vui nho nhỏ lạ thường. Chúc các mẹ tươi tắn và rạng rỡ như hoa nhé!