video
Thư viện
Tài trợ
"Thuyết về nguồn lực tối thiểu” là gì?
20 Nov, 2023
shared via cemd.
-----
Trong việc thu hút nguồn lực, trước hết, các DNNVV cần có tư duy “hệ thống mở” trong việc phát triển của mình. Toàn cầu hóa không chỉ làm cho biên giới giữa các quốc gia mờ đi mà còn làm cho biên giới các tổ chức kinh doanh cũng nhòe đi. Vì thế, một hệ thống mở, tương tác và khai thác tốt hơn những nguồn lực bên ngoài cho sự phát triển là rất cần thiết. Những nguồn lực bên ngoài này là rất nhiều, có thể kể đến như: các hỗ trợ của chính phủ cho SMEs về vốn, đào tạo, quảng bá tiêp thị…, việc thuê mướn các chuyên gia giỏi theo giờ hoặc theo dự án, các hỗ trợ của các hiệp hội và các tổ chức quốc tế phi chính phủ cũng như chính phủ…
Trong điều kiện tư duy hệ thống mở, networking và liên minh chiến lược, hình thành các dạng hợp tác, liên doanh, liên kết khác nhau để hỗ trợ, giúp đỡ cũng như bù đắp những mặt mạnh, mặt yếu của nhau là cực kỳ quan trọng trong quá trình phát triển của các DNNVV. Khi tiến hành liên minh chiến lược, các DNNVV cần hiểu rõ “thuyết về nguồn lực tối thiểu”. Thuyết này cho rằng để tối đa hóa lợi ích của mình, các “ông nhỏ” nên gắn với nhau chứ đừng chơi với “ông lớn” vì lợi ích thu được sẽ được phân chia theo nguồn lực đóng góp.
Bên cạnh đó, các DNNVV cần tận dụng tốt hơn nữa những cơ hội của thời đại ngày nay như những lợi thế của công nghệ hiện đại (Internet, vận tải, bưu điện…) mang lại. Cụ thể là thông qua thương mại điện tử, các doanh nghiệp nhỏ vẫn có thể tiếp cận được thị trường, kể cả ở những nơi xa xôi nhất.
Bài trước: Doanh nghiệp khởi sự ở Myanmar
hãy chọn tốc độ phù hợp, không phải so sánh với những người khác, mà là với bản thân, trên cơ sở những gì có thể kiểm soát được,
-----
Speed is relative
// Seth Godin
If you moved to Norway or Haiti or Bolivia, you'd notice something immediately: People don't move at the same speed you do.
The same thing is true about different organizations and different pockets of the internet. Or months of the year, for that matter.
There's not an absolute speed, a correct velocity, a posted limit or minimum for all of us. It's relative.
Given that, how does your speed match your goals and your strategy? Not compared to everyone else, but compared to the one and only thing you have control over?
Passing the slow cars on the road is an illusion, a chance to fool yourself into thinking you're making good progress. To a sloth, even a loris is a speedster.
Pick your own pace.
-----
Most projects end with a whimper
// Seth Godin
That means you have a choice:
Spend a lot of your time in whimpering moments.
or
Be prepared to blow things up, declare victory/failure, walk away—even if it feels easier in the moment to timidly and slowly fade away, whimpering.
Prematurely giving up is a huge problem. A more draining problem is not knowing when to quit.