Các câu hỏi
chúng tôi đặt ra trước khi sẽ bị thuyết phục bởi ý tưởng của bạn.
Bạn là ai?
Tôi có tin bạn không?
Tôi có sợ (ý tưởng) này không?
Liệu ý tưởng này sẽ thành công (với tôi)?
Những ai nói nó quan trọng?
Bạn bè tôi sẽ nói gì về nó?
Đó là tất cả những biến thể của một chuỗi phức tạp: quá trình (bạn thuyết phục) này sẽ làm tôi cảm thấy thế nào?
Dù đó là tất cả những gì chúng tôi quan tâm, các nhà tiếp thị dường như nghĩ rằng thư rác (spam) là không sao, tập trung vào vụ kinh doanh (specs) cũng chẳng sao, và quan trọng là hầu như chỉ nói về giá cả.
Tags: idea
-----
One big idea via Seth Godin
Most breakthrough organizations aren't built on a bundle of wonderment, novelty and new ideas.
In fact, they usually involve just one big idea.
The rest is execution, patience, tactics and people. The ability to see what's happening and to act on it. The rest is doing the stuff we already know how to do, the stuff we've seen before, but doing it beautifully.
You probably don't need yet another new idea. Better to figure out what to do with the ones you've got.