Ken Shibusawa đã nói gì?

nhà sáng lập công ty quản lý tài sản Commons Asset Management (cháu nội của Shibusawa Eiichi - người góp phần thành lập đại học nổi tiếng Hitotsubashi) nói rằng:

doanh nghiệp phải có khả năng sử dụng vốn hiệu quả, và điều này thể hiện bởi chỉ số ROCE. Trong đó:

ROCE = Lợi nhuận/ Vốn sử dụng, với Vốn sử dụng = Tổng Tài Sản – Nợ ngắn hạn (cách tính đơn giản nhất). 

doanh nghiệp có ROCE cao trong một năm có thể chỉ là kết quả của lợi nhuận đột biến của doanh nghiệp trong năm đó -> điều cần quan tâm là liệu mức lợi nhuận cao đó có thể được duy trì trong những năm tiếp theo.

doanh nghiệp có ROCE cao, chưa chắc đã có khả năng tiếp tục tái đầu tư phần tiền sinh lợi ở cùng một mức ROCE như vậy. Một doanh nghiệp lý tưởng sẽ có khả năng duy trì điều này trong nhiều năm. Điều này có được chủ yếu nhờ vào lợi thế cạnh tranh của mô hình kinh doanh đó.

Bài trước: Francois Rochon đã nói gì?

Francois Rochon đã nói gì?

nhà quản lý quỹ Giverny Capital nói rằng:

coi đầu tư giống như chăm sóc vườn cây ăn quả

thường lựa chọn các cổ phiếu có tiềm năng tăng trưởng cao, đang bị thị trường định giá thấp và sẵn sàng nắm giữ cổ phiếu đó từ 3-5 năm. Và tất nhiên, kỳ vọng rằng tất cả các cây trong vườn đều cho quả đều đặn mỗi năm là điều khá phi lý.

thích những công ty không có hoặc có ít nợ.

ban giám đốc cũng phải nắm giữ một lượng cổ phiếu nhất định để đảm bảo rằng lợi ích của ban giám đốc sẽ gắn liền với lợi ích của các cổ đông khác.

Tốt nhất là bạn nên mua 30 hoặc 50 cổ phần có giá cao của những công ty đang thể hiện thành tích tốt. Hãy suy nghĩ theo số tiền mà bạn đầu tư thay vì số cổ phần bạn có thể mua.

Bài trước: Jim Derrick Slater đã nói gì?

Jim Derrick Slater đã nói gì?

người đồng sáng lập tập đoàn tài chính-ngân hàng đầu tư Slater Walker nói rằng:

tỷ lệ P/E cao không đồng nghĩa với việc cổ phiếu đó đắt nếu tăng trưởng thu nhập của nó cũng cao và ngược lại. Ví dụ, nếu cổ phiếu của một công ty có mức P/E tương đối cao là 30 nhưng lợi nhuận của nó được dự báo sẽ tăng trưởng với tốc độ 30%, thì nó sẽ có PEG là 1, và đây là một tỷ lệ tốt để đầu tư.

cổ phiếu được chọn khi báo cáo tài chính 5 năm liên tiếp tới thời điểm khuyến nghị trên báo cáo đều phải có lãi, không năm nào có lỗ. Nếu trong vòng 5 năm trước công ty có lợi nhuận sụt giảm tại năm nào đó thì nó phải đạt được mức cổ tức cao nhất trong năm gần nhất. Điều này chứng tỏ công ty đang thật sự có động lực để tăng trưởng.

Bài trước: John Bollinger đã nói gì?

John Bollinger đã nói gì?

người sáng lập và chủ tịch của Bollinger Capital Management nói rằng cần 'coi đầu tư là một việc nghiêm túc': coi việc giao dịch cổ phiếu khó ngang với việc cố gắng trở thành một bác sĩ hoặc luật sư giỏi. Đơn giản là bạn phải dành toàn bộ thời gian của mình để theo đuổi nghề nghiệp mình đã lựa chọn. Giao dịch trên thị trường cũng giống như làm việc trong những nghề cao quý khác yêu cầu bạn phải thận trọng cao độ.

-----

Đường trung bình (Moving Average): mặc định SMA 20 ngày

Dải trên (Upper Band): dải trên thường được tính bằng cách lấy đường trung bình cộng 2 lần độ lệch chuẩn. Dải này có vị trí nằm trên đường trung bình 20 ngày.

Dải dưới (Lower Band): dải dưới thường được tính bằng cách lấy đường trung bình trừ 2 lần độ lệch chuẩn. Dải này có vị trí nằm dưới đường trung bình 20 ngày.

Ứng dụng lớn nhất của Bollinger Bands là hiện tượng "thắt nút cổ chai". Hiện tượng này đem lại hiệu quả đáng kể đối với người sử dụng.

Khi Upper Band và Lower Band co thắt lại thì đó là dấu hiệu cảnh báo sắp có một sự biến động giá mạnh trong tương lai gần. Tùy vào vị trí của giá so với đường middle (moving average) mà nhà đầu tư có thể dự đoán hướng biến động trong tương lai nếu giá bám vào 1 trong 2 dải này.

Bài trước: Randy Dobson đã nói gì?

Rockefeller khiến đối thủ mất bình tĩnh như thế nào?

= Khoảng lặng dài khi đàm phán thường khiến đối phương cảm thấy bối rối. Ông thường trả lời những câu chất vấn hóc búa một cách chậm rãi và đĩnh đạc, phá hỏng mục đích của đối phương.

...Một trong những nét tính cách nổi bật của Rockefeller là sự tự chủ kỳ quái. Ông không ngừng tự rèn luyện cách làm chủ cảm xúc, khao khát hướng tất cả những mong muốn của mình đến mục tiêu. Ông đặt ra mục tiêu lớn, sau đó thực hiện đều đặn và nghiêm túc. Nếu có một nguyên tắc bao quát về thành công của Rockefeller thì nó được bao hàm trong châm ngôn: "Tôi thà kiểm soát chính mình còn hơn để người khác kiểm soát tôi."

...Sự điềm tĩnh của ông đi kèm với vẻ kín đáo: ông ít khi tiết lộ suy nghĩ của mình, ngay cả với những đồng nghiệp thân thiết.

...làm chủ tâm trạng và sống theo châm ngôn: "Thành công đến từ việc dóng tai lên nghe và ngậm chặt miệng".

Trong quan hệ với nhân viên, bất kể nhân viên cấp thấp đến mấy, ông cũng không bao giờ bực tức, ngay cả khi họ kêu ca than phiền. 

...Hai người đang dạo quanh khu đất của Rockefeller, người bạn này thúc giục ông phản hồi lại những lời chỉ trích. Rockefeller chỉ vào con sâu bướm và nói: "Nếu tôi dẫm lên con sâu, nó sẽ được chú ý đến. Còn nếu tôi phớt lờ thì sẽ chẳng ai biết nó tồn tại cả".

Bài trước: Đỉnh cao thương trường

Randy Dobson đã nói gì?

Nhà sáng lập chuỗi phòng tập California Fitness & Yoga Center và LEEP.APP nói rằng:

...Tôi đã có vài chuyến đi tới Việt Nam. Mỗi khi tới một thị trường mới, tôi thích đi vòng quanh thành phố vào sáng sớm. Ở Việt Nam, tôi thấy rất nhiều người tập luyện ngoài công viên.

Có một điểm khá là "độc" so với các thị trường châu Á khác. Bạn tới Thái Lan, Malaysia, một vài quốc gia khác thì cũng có nhiều người tập luyện ở công viên, nhưng hầu hết là người già, họ tập yoga hay khí công chẳng hạn. Nhưng ở Việt Nam thì cả gia đình đều tập, kể cả trẻ con, cha mẹ chúng, rồi ông bà. Có cảm giác như sự năng động này là một nét văn hóa riêng - một tiềm năng rất lớn cho ngành kinh doanh thể hình và lối sống.

Khi tôi nhìn vào các dữ liệu, các biểu đồ kinh tế, với những kinh nghiệm của cá nhân tôi trong 18 tháng với 5 chuyến khảo sát ở thị trường tại đây, tôi nhận ra Việt Nam chính là thị trường tốt nhất cho bước đi tiếp theo tại Đông Nam Á.

...Việt Nam đổi thay từng ngày và tôi thích năng lượng đó. Tôi thích việc mỗi năm bạn sẽ lại thấy những tòa nhà chọc trời mới, những hình thức kinh doanh mới, những ngành công nghiệp mới. Điều đó thật thú vị.

...Tôi luôn tự hỏi: Làm thế nào để cống hiến nhiều hơn?

Nếu chỉ nghĩ đến việc kinh doanh, kiếm lợi rồi rút lui thì chẳng để lại gì khiến mình cảm thấy tự hào hay tạo ra giá trị gì ý nghĩa gì cho xã hội cả. Nhưng nếu tôi có thể đóng góp giá trị gì đó, và những người làm việc cùng tôi cũng nghĩ về những giá trị họ đóng góp, thì chúng tôi có thể tạo ra nhiều thứ tốt đẹp và có giá trị hơn, bởi mỗi chúng ta đều tìm cách cống hiến.

Bài trước: Stelle Ciorra đã nói gì?

Stelle Ciorra đã nói gì?

Phó chủ tịch Hội những người bạn di sản Việt Nam (friends of vietnam heritage, fvh) nói rằng:

...Có một sự thật thú vị rằng tôi mang trong mình một nửa dòng máu người Ý vì bố tôi là người nước này. Văn hóa Ý và Việt Nam có nhiều điểm tương đồng, gần gũi hơn nhiều so với người Anh và người Việt.

Ở Ý, tầm quan trọng của gia đình, trẻ em, truyền thống của các ngôi làng được đề cao. Mọi người cùng ngồi quây quần quanh mâm cơm. Những con đường cũng hỗn loạn và ồn ào :)). Có lẽ tôi cảm thấy gần gũi với đất nước Việt Nam thông qua một nửa dòng máu Ý chảy trong người.

Đối với văn hóa Việt Nam, tôi yêu cách truyền thống ăn sâu vào xã hội, con người. Ngay cả khi Việt Nam hiện đại hóa, những truyền thống cũ vẫn là kim chỉ nam của đất nước. Bạn có thể thấy được điều đó thông qua tầm quan trọng của lịch âm.

Bài trước: Doug Elmendorf đã nói gì?

Doug Elmendorf đã nói gì?

Hiệu trưởng trường Harvard Kennedy nói rằng:

...bất chấp những đột phá về công nghệ thông tin và công nghệ dữ liệu lớn trong những năm gần đây, nhiều quốc gia đang có tăng trưởng năng suất tương đối chậm. TS. Elmendorf chỉ ra một số nguyên nhân có thể dẫn đến vấn đề này. Ở một số quốc gia tiên phong về công nghệ, những bước đột phá mới sẽ ngày càng khó khăn hơn. Một số quốc gia khác gặp vấn đề trong việc sử dụng vốn và các nguồn lực một cách hiệu quả, nhất là khi đầu tư không phải lúc nào cũng đem lại kết quả như mong muốn. Quyền sở hữu không chặt chẽ cũng có thể là một lý do, bên cạnh đó là việc giải quyết bất đồng kém hiệu quả, dẫn đến đầu tư tiếp tục bị cản trở. Bên cạnh đó là những yếu tố như thiếu hụt đầu tư công vào các lĩnh vực cơ sở hạ tầng, giáo dục và y tế. Chính vì vậy, tăng trưởng năng suất có thể không được như mong đợi, khiến các nhà hoạch định chính sách khắp thế giới đau đầu tìm giải pháp.

...“Khai thác niềm đam mê của bạn và những người xung quanh, đồng thời kết hợp nó với nghiên cứu và giáo dục. Đây là cách sẽ các bạn có được những công cụ để giải quyết tốt nhất các thách thức mà bạn phải đối mặt. Đây là cách để bạn có tác động rõ rệt hơn đến thế giới xung quanh. Tuân thủ các nguyên tắc nhưng giữ cho tâm trí luôn cởi mở. Giữ vững các giá trị của mình để thay đổi thế giới là rất quan trọng, nhưng hãy nhớ rằng có thể không phải lúc nào bạn cũng đúng. Lắng nghe và cố nhìn nhận từ những quan điểm khác chính là cơ hội để học hỏi, để trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả hơn, phụng sự nhu cầu và tiếng nói của đông đảo công chúng hơn".

Bài trước: Michael Croft đã nói gì?

Michael Croft đã nói gì?

Trưởng đại diện Văn phòng UNESCO tại Việt Nam nói rằng:

...Tôi muốn gọi Hà Nội là thành phố có tâm hồn của những ngôi làng. Mặc dù chúng ta sống ở thành phố lớn hơn tám triệu người nhưng cách mọi người đối xử với nhau giống như những người trong cùng một ngôi làng có 200 người vậy. Những người nước ngoài đến Việt Nam cũng được hưởng cách đối đãi ấy. Đó là cảm giác rất đặc biệt không thể có ở các thành phố lớn khác.

Bài trước: Joe Ruelle đã nói gì?

Joe Ruelle đã nói gì?

'Dâu Tây' nói rằng:

...nói rằng AI đang làm rất tốt việc dịch thuật có khi AI sẽ đỏ mặt xấu hổ. Chẳng hạn bạn vừa dùng từ "máy". Trường hợp này Google sẽ dịch máy thành "machine", nhưng machine trong tiếng Anh có ý nghĩa rất hẹp so với từ "máy" trong tiếng Việt. Xe máy, máy tính, máy điện thoại, dịch máy, bộ máy sản xuất, v.v. tất cả đều có chữ "máy", nó như nước mắm vậy, bỏ vào đâu vẫn ngon.

Tôi chưa đọc được một thống kê độc lập nào hỗ trợ cho nhận định "nhiều người lười học ngôn ngữ hơn vì có máy rồi". Trái lại, theo quan sát cá nhân, tôi thấy công nghệ mở ra nhiều cơ hội và tạo động cơ cho nhiều người học ngoại ngữ hơn, nhất là khi việc học không còn gói gọn trong định nghĩa một lớp học với không gian, bàn ghế hay bảng đen.

Bài trước: Michael Piro đã nói gì?

Michael Piro đã nói gì?

COO Indochina Capital nói rằng:

...Rất nhiều người nước ngoài đến Việt Nam và cố gắng thay đổi nơi này, nghĩ thế thì thất bại ngay. Bí quyết của chúng tôi là cố gắng thích nghi và gần gũi với văn hóa địa phương nhất có thể. Tôi biết về các tiêu chuẩn quốc tế, nhưng đồng thời cũng hiểu về các "tiêu chuẩn Việt Nam". Điều đó giúp bản thân tôi, Peter và Indochina Capital thành công. Chúng tôi luôn thích nghi, chúng tôi tới với tâm thế là khách và muốn học hỏi từ các bạn, hỗ trợ hết mức có thể, và không bao giờ muốn áp đặt ai.

Cần phải kiên nhẫn vì quá trình phát triển của Việt Nam sẽ rất khác với các quốc gia khác, vì nhiều yếu tố lịch sử. Tôi luôn thích nghi, thấu hiểu và kiên nhẫn, đi từng bước một. Khi đối mặt với thách thức, chúng tôi sẽ chấp nhận và xử lý vấn đề, không giận dữ, không cáu gắt mà chỉ chấp nhận và tìm phương án giải quyết, rồi làm hết sức thôi.

Khi gặp một bức tường chắn trước mặt, đôi lúc bạn phải trèo tường, đôi khi thì đào hầm đi xuống dưới, hay đi vòng qua; nhưng sẽ luôn có đường nếu bạn muốn đi về phía trước.

Sự gắn kết giữa người nước ngoài, người Việt Nam và cộng đồng kinh doanh nơi đây là rất quan trọng. Tuyệt vọng, không thấu hiểu, không sáng tạo, nhiều nhà đầu tư nước ngoài đã rời Việt Nam như thế.

Bài trước: Gaurav Sharma đã nói gì?

Gaurav Sharma đã nói gì?

Tổng giám đốc BIDV Metlife nói rằng:

...Có 3 điều tôi ấn tượng với văn hóa doanh nghiệp Việt. Đầu tiên đó là đồng nghiệp thân thiện, cởi mở, làm việc với nhau vui vẻ, tức là ngoài công việc họ còn xây dựng quan hệ cá nhân. Đây là điều tôi rất thích ở doanh nghiệp Việt. Thứ hai là lực lượng lao động luôn muốn học hỏi.

Điều thứ 3 tôi muốn nói mà cũng là sự khác biệt với văn hóa doanh nghiệp ở các nước khác đó là người lao động còn chưa sẵn sàng đón nhận rủi ro nhiều, các bước đi đều rất thận trọng. Nếu mình chấp nhận rủi ro thì sẽ có bước tiến nhảy vọt còn thận trọng quá thì chỉ đi được các bước ngắn. Đây là điểm mà tôi rất muốn thay đổi, xây dựng ở doanh nghiệp mình là khuyến khích mọi người thử nghiệm và chấp nhận thất bại, phải thử mới có cơ hội để thành công còn hơn là không bao giờ.

Bài trước: Đỉnh cao thương trường

"Nghĩ bằng chân" nghĩa là gì?

"chanh xả" thì gọi là 'tư duy trên đôi chân' :)

có thể gọi là (kỹ năng) ra quyết định nhanh chóng,

hôm nọ đi ăn nhà hàng, chứng kiến một đôi bàn với nhau sẽ ăn món gì, rồi qua 20 phút vẫn chưa xong, có khi còn sắp sửa cãi nhau, vì điều gì cơ chứ, là sẽ gọi bún huế hay là mì bò?

trong nhiều khía cạnh của cuộc sống, quyết định thật nhanh/mau lẹ là vô giá, kẻ thù lớn nhất là tự nghi hoặc, phân vân/do dự,

tầm này rồi, 40 hơn rồi, phải hiểu rõ mình thích gì, muốn gì, muốn đi tới đâu,

hãy tin vào trực giác, lắng nghe chính mình, đừng có à ừ...,

điều này không có nghĩa là quyết định vội vã (khinh suất), mà là ra quyết định đúng một cách nhanh chóng, và đầy tự tin.

-----

Thinking on Your Feet

You could also call it decision making, but that doesn't put the emphasis on time. I was in a restaurant a few weeks ago, and I heard a couple trying to figure out what they were going to eat. After 20 minutes, they still hadn't decided. It was starting to become a heated argument, and for what? The difference between ordering lasagna or spaghetti? In many aspects of life, quick thinking is invaluable. And the biggest enemy of it is self-doubt, or second-guessing. By the time you hit 40, you should know what you like, what you want, and where you're going. Trust your gut, listen to yourself, and stop umming and aaahing. This doesn't mean making hasty decisions, but it does mean getting to the right decision quickly, and confidently.

7 skills khác cần master là:

- Overcoming Procrastination

- Meditation

- Yoga

- Patience

- Arguing

learning how to argue is going to save you a lot of time, energy, and even money. In our youth, arguments can be childish and uncivilized. There can be name-calling and hurtful statements. The arguments can start out being about something small, and end up becoming monstrous. Knowing how to argue well, or fairly, can really be of great service to yourself, and those around you. Try to see things from the other person's point of view. Always think before speaking, and make sure that whatever you are saying has a positive intention. You want to reach an agreement, not hail yourself as a victor and puff up your chest. If you're in your 40s, you should be beyond such trivial wins anyway. You want the best for both parties, and you get that by listening, having empathy, and working as a team trying to solve a problem. (40 tuổi rồi, đừng cãi nhau vặt vãnh, đừng tự đắc mình là người chiến thắng, cố gắng hiểu quan điểm người khác, suy nghĩ trước khi nói, bất kỳ điều gì định nói phải có hàm ý tích cực, mong muốn điều tốt đẹp cho cả 2 bên, bằng cách lắng nghe, đồng cảm, làm việc như một đội nhóm để giải quyết vấn đề)

- Forgiveness

- Letting Go

Bài trước: Kết bạn tuổi trung niên

Kết bạn tuổi trung niên

How to make friends when you're a grown-up

3 yếu tố thuận lợi để dễ kết bạn:

- proximity (you should be near another), gần gũi, ở cạnh nhau

- unplanned reaction (you run into each other even when you don't schedule it), tình cờ gặp nhau

- privacy (you in situations where you can confide in one another), trong những tình huống thân mật

1. get out of the office (ra khỏi văn phòng)

2. become a regular at your favorite spots (là khách thường xuyên ở những nơi ưa thích)

3. go out and do activities you like (ra ngoài và làm những việc mình thích)

4. make people feel like they better (friends like to feel acknowledged and valued. if you never ask your friends for favor, they don't get the satisfaction of feeling needed by you) (nhờ bạn giúp đỡ (việc gì), họ cảm thấy được coi là quan trọng/có kinh nghiệm v.v...)

5. go out and eat with your colleagues (đi ăn ngoài với đồng nghiệp)

6. exchange confidences (nói chuyện thân mật)

7. have ridiculous shared experience (có những trải nghiệm lý thú cùng nhau)

8. get in touch with people you used to know (nối lại quan hệ với những người từng biết/quen)

Bài trước: 20 kỹ năng cần học ở tuổi 30 để thành công ở tuổi 40

20 kỹ năng cần học ở tuổi 30 để thành công ở tuổi 40

20 things to master before you turn 40

1. Negotiating (kỹ năng đàm phán)

If you're negotiating your salary, the best strategy both for getting what you want and still coming off as friendly is to ask for a range including and above your target number. For example, if you're aiming for a $100,000 salary, you'd suggest a $100,000 to $120,000 salary. Another trick is to frame your proposal in terms of what you're giving the other person as opposed to what they're losing. So instead of saying, "I want $10,000 for my car," you'd say, "I'll give you my car for $10,000."

2. Establishing a regular sleep schedule (ngủ đúng giờ)

3. Making small talk at parties (bắt chuyện)

4. Finding and sticking to an exercise routine you enjoy (tập gym)

5. Finding your career 'sweet spot' (điểm ngọt sự nghiệp)

6. Saving for retirement (tiết kiệm cho về hưu)

by the time you're 40, you should have saved about three times your annual salary.

7. Investing in relationships (đầu tư vào các mối quan hệ: bố mẹ, vợ con...)

8. Saying 'no' to people (biết từ chối)

"Don't mess around with those things. It's fine for people to ask — most likely, in their mind, they're trying to help introduce you to a great person or opportunity or meaningful cause. And it's just as fine for you to say 'no.'" In some cases, you can even say "no" to your boss — sort of.

9. Keeping a clutter-free home (nhà cửa gọn gàng)

10. Practicing hobbies (thú vui riêng)

11. Making new friends (làm quen bạn mới)

12. Failing — and getting back up again (thất bại sớm, thất bại nhanh)

13. Managing stress (quản lý stress, cảm xúc)

14. Lifelong learning (học tập suốt đời)

15. Time management (quản lý thời gian)

16. Cooking (nấu ăn)

17. Knowing your personal values (hiểu rõ giá trị bản thân)

craft a personal mission statement. It's similar to a company mission statement, except it's just for you. It focuses on what you want to be (character) and to do (contributions and achievements) and on the values or principles upon which being and doing are based.

18. Selling yourself (biết "bán thân")

when people inquire about what you do, answer with your "what," "who," and "how." Don't be afraid to mention what you're passionate about, the types of people you help, and what you do for them specifically, she says.

19. Being happy with what you have (hài lòng với những gì đang có)

20. Forgiving yourself for your mistakes (tha thứ cho lỗi lầm của bản thân)

Hai "nghịch lý" trong bài học 'chống chết chìm' của biệt đội SEAL

Chìa khóa để ra quyết định hiệu quả

Cách tạo dấu ấn, tăng trải nghiệm

trải nghiệm tốt -> chia sẻ với bạn thân,

trải nghiệm xấu -> chịu một mình :)

-----

Hi, Dan.

Everyone talks about the importance of friendship, but does sharing an important experience with another person actually make it better?

—Alex

It depends on whether the experience in question is a good or bad one, and on whether the person you are sharing it with is close to you or not.

In a 2014 study in the journal Psychological Science, Eric Boothby and colleagues showed that eating chocolate along with another person made the experience more enjoyable, but eating very dark chocolate (sô cô la đắng) with another person made it taste even worse. The presence of others seems to make positive experiences more positive and negative experiences more negative.

Other studies have shown that experiencing pain—for instance, sticking your hand in an ice bath (tắm trong băng)—becomes more intense when it is shared with a friend than with a stranger. This suggests that, to enhance good experiences, we should invite friends to participate—but when it comes to unpleasant experiences, it is best to go it alone.

Bài trước: Chìa khóa để ra quyết định hiệu quả

Chìa khóa để ra quyết định hiệu quả

ra hạn chót thời điểm nào phải có quyết định, đến lúc đó mà chưa quyết định được thì... tung đồng xu :), quyết luôn đi,

ko hối tiếc quyết định cũ, mà là suy ngẫm, rút ra bài học cho việc ra quyết định trong tương lai, sẽ làm gì khác đi...

-----

Dear Dan,

I take a lot (and I mean a lot) of time to reach a decision. I keep consulting, thinking, making comparison charts, googling, asking experts. But when the time finally comes to decide, I’m never fully convinced that I’m making the right choice. How can I stop second-guessing myself?

—Ramesh

When people agonize over making a decision, they usually aren’t thinking enough about the opportunity cost of their time. For instance, if you spend months thinking about whether to make a career change (thay đổi sự nghiệp), you will have lost time that you could have spent actually building your new career. That’s why it is useful to set a time limit for any decision you face. Tell yourself, “I’m going to decide by Friday,” and if you haven’t decided by then, simply toss a coin.

Another mistake people often make is mulling over decisions they have already made. Regret and reflection (suy nghĩ, ngẫm nghĩ) are useful only if they teach us lessons we can use in future decision-making, not when we use them as a form of self-punishment (tự trừng phạt). So try to focus not on the decision you have just made but on what you could do differently in the future.

Bài trước: Nghệ thuật phê bình nhân viên

Đỉnh cao thương trường

trùm băng đảng louisiana, carlos marcello, từng bị bắt do chạy quá tốc độ và tay cảnh sát ra vẻ đã vẫy súng vào mặt ông ta. khi đó, marcello kiểm soát chặt chẽ nhiều chính trị gia ở louisiana và có thể khiến cho tay cảnh sát này bị điều chuyển đến tận alaska. ông cũng có thể kiện thành phố new orleans vì quấy rối người dân.

nhưng chỉ những con người tầm thường mới hài lòng với sự thỏa mãn tầm thường. marcello, dẫu thể trạng nhỏ bé nhưng lại là một người vĩ đại, đã lái xe đến văn phòng của tay cảnh sát ngày hôm sau và tặng cho anh ta một cái bật lửa dát vàng hình súng lục. "vì thấy anh khoái vẫy súng quá."

tay cảnh sát cảm kích, hoàn toàn thỏa hiệp, và marcello đã tiến đến bàn chuyện xây dựng đế chế làm ăn. marcello có biệt tài hóa thù thành bạn.

trong kinh doanh cũng như trong cuộc sống, có một điều quan trọng mà ta cần biết: ngay cả những mối thù không đội trời chung cũng có thể giải quyết theo một hướng khác để cùng nhau hưởng lợi.

[hymie] weiss, một người cực kỳ thông minh, có thể kiềm chế cái đầu nóng của mình để tha thứ và quên đi trong chuyện làm ăn.

~ robert j. schoenberg, mr. capone

Bài trước: Luật 2 phút

Luật 2 phút

Nếu việc nào đó chỉ tốn chưa đến 2 phút để hoàn thành, bạn hãy thực hiện nó ngay lập tức.

Rất nhiều nhiệm vụ chúng ta trì hoãn thường không khó để hoàn thành. Chúng ta thường tránh làm chúng cho đến hạn chót, mặc dù nó không đòi hỏi kỹ năng hay kiến thức đặc biệt. Chẳng hạn, bạn cần phải gọi điện cho đối tắc hoặc gửi một email. Việc này chỉ mất 1 đến 2 phút nhưng bạn lại trì hoãn cho đến phút cuối cùng. Nhiệm vụ đơn giản này làm bạn bị chùn bước và mất tập trung.

Nguyên tắc 2 phút này sẽ giúp bạn đạt được những mục tiêu lớn. Mỗi mục tiêu đi kèm với một danh sách các hành động nhỏ. Chẳng hạn, bạn phải đọc 1 cuốn sách khoảng 2.000 trang, việc này sẽ khiến bạn mất vài tháng. Nếu như bạn tiếp tục nhìn cuốn sách như một tổng thể, bạn sẽ thấy nó khó mà hoàn thành, do đó bạn dễ bỏ cuộc. Nhưng nếu như bạn chia nhỏ cuốn sách thành từng trang và đặt mục tiêu đọc từng trang một, bạn sẽ mất chưa đến 2 phút cho một trang sách.

Bài trước: Hai "nghịch lý" trong bài học 'chống chết chìm' của biệt đội SEAL

Hai "nghịch lý" trong bài học 'chống chết chìm' của biệt đội SEAL

translated by Sang Doan, hat tip to Quangsang Dang,

-----

Có một bài tập trong chương trình huấn luyện Hải quân SEAL gọi là “chống chết chìm” (drown-proofing). Trong đó người ta buộc tay bạn vào sau lưng, trói chân bạn lại, và ném bạn xuống một bể bơi sâu 9-foot-deep (2.7 mét).

Nhiệm vụ của bạn là sống sót qua 5 phút.

.

Giống như hầu hết các chương trình huấn luyện của SEAL, nhiều thực tập viên đều không vượt qua bài drown-proofing này. Khi họ bị quăng xuống nước, nhiều người bắt đầu hoảng sợ và hét lên muốn được kéo trở vào. Một số thì vật lộn tới khi họ trượt xuống nước, bắt đầu mất ý thức và phải chờ tới khi được kéo lên và sốc lại. Thậm chí đã từng có nguời mất mạng trong bài tập này.

.

Nhưng một số thì thành công nhờ hiểu được 2 bài học nghe như nghịch lý.

.

1. Sự nghịch lý trong bài học thứ nhất: Bạn càng vùng vẫy để giữ đầu ở trên mặt nước, thì bạn càng dễ chìm hơn.

.

Khi mọi cánh tay và cẳng chân bị trói lại, bạn sẽ không thể giữ cả người trên mặt nước trong suốt năm phút. Tệ hơn, những nỗ lực có hạn để giữ mình ko chìm sẽ chỉ khiến bạn chìm nhanh hơn.

Bí quyết ở đây là hãy để cơ thể chìm xuống đáy bể. Từ đó, nhẹ nhàng đạp chân đẩy mình khỏi sàn, động lực sẽ đưa bạn lên trên mặt nước. Khi tới đó, bạn hãy lấy một hơi thở nhanh và làm lại quá trình ấy một lần nữa.

.

Thật lạ, sống sót qua quá trình drown-proofing không cần bạn phải có thể lực hay sức chịu đựng của một siêu nhân. Bạn thậm chí chẳng cần phải biết bơi. Ngược lại, nó đòi hỏi khả năng không bơi. Thay vì cố gắng chống lại những quy luật vật lý mà dường như sẽ giết chết bạn, hãy đầu hàng chúng và sử dụng chúng để cứu chính mình.

.

2. Sự nghịch lý trog bài học thứ hai: Bạn càng hoảng sợ thì bạn càng đốt cháy nhiều oxy hơn và từ đó càng dễ bất tỉnh & chết chìm hơn. Một cách thâm hiểm, bài tập này khiến những bản năng sinh tồn của bạn chống lại chính bạn: bạn càng cố gắng hít thở bao nhiêu, bạn càng có ít cơ hội để thở. Mong muốn sống càng mãnh liệt, tỉ lệ chết càng tăng cao.

Không chỉ là một bài kiểm tra thể lực, drown-proofing là bài kiểm tra khả năng kiểm soát cảm xúc của mỗi sĩ quan trong những tình huống nguy hiểm nhất. Liệu anh ta có thể kiểm soát được sự thúc giục trong bản thân mình? Liệu anh ta có thể thả lỏng người trong thời khắc đối mặt với tử thần? Liệu anh ta sẽ sẵn lòng liều mạng để phục vụ những giá trị hay mục tiêu cao cả hơn?

.

Những kĩ năng ấy quan trọng hơn rất nhiều so với sự dẻo dai, sức bền thể lực, hay tham vọng.. của anh ta, quan trọng hơn trí thông minh, ngôi trường anh ta học, hay vẻ đẹp trai khi anh ta diện bộ suit Ý bóng loáng.

.

Việc TỪ BỎ KIỂM SOÁT KHI ANH TA MONG MUỐN NÓ NHẤT - là 1 trong những kĩ năng quan trọng nhất mà trog mỗi người có thể phát triển đc. Nó quan trọng không chỉ cho SEAL, mà còn cho cả cuộc sống thường nhật!

Drown-proofing tuân theo một đường cong nghịch đảo. Bạn càng cố gắng ngoi lên mặt nước, bạn càng thất bại. Tương tự, bạn càng khao khát để thở, bạn càng dễ sặc nước.

Photo courtesy Fort George G. Meade Public Affairs Office.

Members of the Special Tactics Training Squadron enter the pool with their hands and feet bound. The drown proofing exercise teaches students to remain calm in the water during stressful situations, skills that are vital during real-world operations. (U.S. Air Force photo by Master Sgt. Jeffrey Allen/Released)

Bài trước: Không thăng chức vẫn thành công