Suy nghĩ ngoài chiếc hộp

tự tạo bản sao điện tử để ngồi họp zoom thay cho bản thân...

-----

in order to reclaim (lấy lại, giành lại) some of my precious time (thời gian quý báu) I built a Digital Twin of myself that uses the latest in advanced AI Speech Recognition and Text-to-Speech to handle my Zoom meetings for me.

As it turns out, cloning oneself is actually much easier than Westworld would lead you to believe. I took a few screenshots of myself after opening Quicktime and doing File -> New Movie Recording. Next I just built a very-well-coded webapp that uses an open source library called Artyom.js to listen and respond. I programmed it to listen for phrases like...

"How are you?" replies "I'm doing great thank you for asking"

"Did you get that?" replies "I'm having trouble hearing you"

"Bye" replies "Talk to everybody later. Be safe"

...while cycling through those still shots of myself in a very choppy fashion; obviously Zoombot has a bad connection. I then set up a Virtual Webcam with the webapp as the source using some software called ManyCam. That creates a system wide video input that you can set your Zoom webcam to.

Now just crank up those speakers, fire up Zoombot, and freely go forth and enjoy all those other things you'd rather be doing than sitting on video conferences all day.

Bài trước: Làm việc tại nhà có hiệu quả không?

Làm việc tại nhà có hiệu quả không?

theo nghiên cứu của Nicholas Bloom, James Liang, John Roberts, and Zhichun Jenny Ying thì tốt hơn bình thường tưởng nhiều, dữ liệu phân tích 16.000 nhân viên công ty Ctrip,

nhân viên tổng đài tư vấn làm việc tại nhà tăng hiệu quả 13%, 9% đến từ nhiều phút hơn mỗi ca làm việc (ít nghỉ giữa giờ, ít ngày ốm), 4% đến từ số cuộc gọi mỗi phút (do yên tĩnh hơn, môi trường thuận tiện hơn),

những ngành nào mà làm việc tại nhà cũng áp dụng được trên quy mô lớn nhỉ?

-----

A rising share of employees now regularly engage in working from home (WFH), but there are concerns this can lead to ‘‘shirking from home.’’ We report the results of a WFH experiment at Ctrip, a 16,000-employee, NASDAQ-listed Chinese travel agency. Call center employees who volunteered to WFH were randomly assigned either to work from home or in the office for nine months. Home working led to a 13% performance increase, of which 9% was from working more minutes per shift (fewer breaks and sick days) and 4% from more calls per minute (attributed to a quieter and more convenient working environment). Home workers also reported improved work satisfaction (thỏa mãn công việc hơn), and their attrition (tiêu hao sinh lực) rate halved, but their promotion rate conditional on performance fell. Due to the success of the experiment, Ctrip rolled out the option to WFH to the whole firm and allowed the experimental employees to reselect between the home and office. Interestingly, over half of them switched, which led to the gains from WFH almost doubling to 22%. This highlights the benefits of learning and selection effects when adopting modern management practices like WFH.

Bài trước: Khủng hoảng thời dịch Covid-19: Giám đốc nhân sự lên ngôi

"8 giờ vàng ngọc" liệu còn phù hợp?

shared from fb Đào Trung Thành,

-----

Ngày làm việc tám giờ không dựa trên số giờ tối ưu mà con người có thể tập trung. Trên thực tế, điều này hầu như không liên quan gì đến loại công việc mà hầu hết mọi người hiện đang làm. Nguồn gốc của khái niệm này xuất phát từ cuộc Cách mạng Công nghiệp và không dành cho Thời đại Thông tin ngày nay.

Vào cuối thế kỷ 18, làm việc từ 10 đến 16 giờ là bình thường vì các nhà máy cần hoạt động 24/7. Rõ ràng rằng những ngày dài như vậy vừa tàn bạo, thiếu nhân văn và không bền vững, các nhà lãnh đạo như nhà hoạt động Wales Robert Owen đã ủng hộ cho những ngày làm việc ngắn hơn. Năm 1817, khẩu hiệu của ông: "Tám giờ lao động, tám giờ giải trí, tám giờ nghỉ ngơi".

Tuy nhiên, phong trào 8 giờ này đã không trở thành tiêu chuẩn cho đến gần một thế kỷ sau đó. Vào năm 1914, Công ty Ford Motor đã làm mọi người kinh ngạc khi cắt giảm số giờ hàng ngày xuống còn tám trong khi đồng thời tăng gấp đôi lương. Kết quả là tăng năng suất. Ngày làm việc 8 giờ ban đầu được coi là cách làm việc chuẩn mực. Ngày làm việc trung bình 8 giờ trở nên nhân văn hơn.

Bây giờ là thời điểm đã chín muồi cho khoảng thời gian làm việc khác. Nghiên cứu cho thấy rằng trong một ngày tám giờ, công nhân trung bình chỉ làm việc hiệu quả trong hai giờ và 53 phút.

Bạn chỉ làm việc hiệu quả trong khoảng ba giờ mỗi ngày.

Theo Cục Thống kê Lao động, người Mỹ trung bình làm việc 8,8 giờ mỗi ngày. Tuy nhiên, một nghiên cứu gần 2.000 nhân viên văn phòng toàn thời gian đã tiết lộ rằng hầu hết mọi người không làm việc trong phần lớn thời gian họ đang làm việc.

Các hoạt động không hiệu quả phổ biến nhất được liệt kê là:

Đọc các trang web tin tức - 1 giờ, 5 phút

Sừ dụng phương tiện truyền thông xã hội - 44 phút

Thảo luận về những việc không liên quan đến công việc với đồng nghiệp - 40 phút

Tìm kiếm việc làm mới - 26 phút

Nghỉ hút thuốc - 23 phút

Gọi cho đối tác hoặc bạn bè - 18 phút

Đi tìm đồ uống nóng (trà, cà phê) - 17 phút

Nhắn tin hoặc IM - 14 phút

Ăn vặt - 8 phút

Chế biến thức ăn tại văn phòng - 7 phút

Tóm lại, bạn chỉ có 3 giờ làm việc hiệu quả hay "deep work" (thuật ngữ thường dùng của Cal Newport). Bạn làm việc hiệu quả 4 giờ là đã hơn người khác 25% rồi và nếu bạn có thể tập trung 6h làm việc thì bạn hiệu quả gấp đôi người thường.

Khủng hoảng thời dịch Covid-19: Giám đốc nhân sự lên ngôi

Mặt trái của mạng xã hội

Khủng hoảng thời dịch Covid-19: Giám đốc nhân sự lên ngôi

shared from fb Lý Xuân Hải,

-----

Khủng hoảng tài chính 2008 đưa các Giám đốc tài chính (CFO) vào tâm điểm: CFO giỏi có thể cứu công ty, CFO tồi đưa công ty xuống hố.

Khủng hoảng Covid-19 đưa vị trí Giám đốc nhân sự (HRH) vào tâm điểm với các nhiệm vụ chính:

1. Đảm bảo an toàn sức khoẻ nhân sự.

2. Duy trì bộ máy làm việc liên tục.

3. Tái cơ cấu nhân sự, duy trì nhân tài với tầm nhìn dài hạn.

-----

The coronavirus crisis thrusts corporate HR chiefs into the spotlight

The duties of chief people officers, as human-resources heads are sometimes called, look critical right now. They must keep employees healthy; maintain their morale; oversee a vast remote-working experiment; and, as firms retrench, consider whether, when and how to lay workers off. Their in-trays (công việc phải xử lý) are bulging (dầy lên, nhiều lên).

Diane Gherson, who runs HR at IBM, overhauled the computing giant’s performance management using big data. Algorithms now challenge IBM managers’ instincts on pay and promotion, and alert Ms Gherson’s team when staff are at risk of fleeing (phân tích/cảnh báo dấu hiệu nhân viên nghỉ việc) (often before they realise it themselves).

...Her team has been getting staff desks, computers, even noise-cancelling headphones. A bigger concern was balancing work with child care. Ms Singh told the caregivers on EA staff to take as much time as they need to adapt without using up paid leave. She is digitally monitoring employee sentiment, particularly anxiety (lo lắng, lo âu). In a creative business (ngành/công việc đòi hỏi sự sáng tạo) like EA’s, “having someone stressed about their family situation does not enable productive work”,

...Rather than slash payrolls indiscriminately, says Bill Schaninger of McKinsey, another consultancy, good HR heads can use the crisis to reconfigure company workflow: what needs to be done by whom, what can be automated and what requires people to share the same space.

Bài trước: Thành viên HĐQT độc lập có thật sự "độc lập"?

Thành viên HĐQT độc lập có thật sự "độc lập"?

Warren Buffett nói rằng không: các ủy viên này, vì muốn có thù lao hđqt và vị trí công việc, nên thường "nhẹ nhàng" với tgđ, warren ví các ủy viên này như là "chó cảnh" hơn là "chó bec-giê"...

-----

DealBook Briefing by Andrew Ross Sorkin

"Independent" directors, in particular, aren't serving companies well, he says.

• When it comes to acquisitions (mua bán sáp nhập) that C.E.O.s want to make, independent directors (thành viên hđqt độc lập) are supposed to (được giả định là, được cho là) check their impulses (động cơ). But corporate chiefs rarely bring in outside advisers who provide dissenting opinions (ý kiến bất đồng), so the deals usually happen. "When seeking directors, C.E.O.s don't look for pit bulls," Mr. Buffett writes. "It's the cocker spaniel (chó cảnh xpanhơn; người nịnh hót, người bợ đỡ; người khúm núm) that gets taken home."

• Too many directors covet (thèm thuồng, thèm muốn) the pay (thù lao) that comes with serving on a corporate board, playing nice with a C.E.O. to keep their jobs and get a good reference (lời giới thiệu) for more directorships. If a director pushes back on a C.E.O.'s deal proposal, "his or her candidacy will silently die."

• Directors with stakes (có cổ phần) in the company they serve, paid for with their own money and not as compensation for their role, are better incentivized to give good advice, Mr. Buffett says, even though they are often not considered independent for corporate-governance purposes.

He proposed a way for boards to get better advice when weighing a deal:

It would be an interesting exercise for a company to hire two "expert" acquisition advisers, one pro and one con, to deliver his or her views on a proposed deal to the board — with the winning adviser to receive, say, 10 times a token sum paid to the loser.

To which we say: Good luck with that.

Bài trước: Tôi là sếp nữ nên bị nhân viên phân biệt đối xử

Ví dụ hay về văn hóa doanh nghiệp

shared from fb Sơn Đức Nguyễn,

-----

Đóng vai là một du khách, phóng viên của Inside Edition đã tới 9 khách sạn khác nhau làm thủ tục nhận phòng, và phát hiện ra 3 trong số đó không hề thay ga trải giường cho khách. Cô sử dụng loại mực "vô hình" chỉ có thể nhìn thấy bằng ánh sáng cực tím, lưu lại tin nhắn "Tôi đã ngủ ở đây" (I slept here) trên ga trải giường và rời đi, sau khi đã tạo ra vẻ bừa bộn như vừa ngủ dậy.

Một ngày sau, cô quay lại và đăng ký ở đúng căn phòng trước nhưng dưới một cái tên khác. Tin nhắn lưu trước khi đi vẫn còn nguyên trên tấm ga trải giường. Điều này chứng tỏ khách sạn đã không hề thay ga trước khi nhận khách mới.

Ba khách sạn không thay ga trải giường là Candlewood Inn & Suites, thuộc tập đoàn khách sạn danh tiếng nhất thế giới InterContinental, La Quinta Inn & Suites, nằm ngay bên cạnh công viên Central Park và Marriott Residence Inn của tập đoàn Marriott, tọa lạc cạnh quảng trường Thời đại (Nguồn: vnexpress).

Các khách sạn tên tuổi được nêu trên chắc chắn phải có bộ tiêu chí quản lý chất lượng & quy trình đầy đủ nghiêm ngặt về dọn phòng và thay ga gối. Rủi thay, quy trình đó thực thi như thế nào hoàn toàn nằm trong tay cô dọn phòng.

Quy trình quản lý và thực thi vô cùng quan trọng. Nhưng có một điều quan trọng hơn rất nhiều các nhà quản lý cần đầu tư công sức và trí tuệ nhiều hơn: văn hoá doanh nghiệp...

Bài trước: Đừng trách than

Chọn thời điểm 'xem mặt' nhà tuyển dụng

phải biết người phỏng vấn thuộc kiểu nào,

càng cuối tuần phỏng vấn càng mệt -> nên đi đầu tuần,

chỉ nhớ/ấn tượng (với) những thông tin gần nhất/mới nhất -> nên đi cuối tuần

-----

Dear Dan,

I am applying for a CFO role (vị trí giám đốc tài chính) at a public company (công ty đại chúng). I am competing for the job with several other candidates, and the interviews with the board of directors (hội đồng quản trị) will take place over the course of a week. Should I try to schedule my interview early in the week, late in the week or somewhere in the middle?

—Eric

There are two countervailing (bù đắp) forces here. One is the exhaustion (kiệt sức) of the people interviewing you, which will likely increase over the course of the week. When people get tired, they’re more likely to make negative (tiêu cực) decisions (quyết định). There’s a disturbing (làm lo âu, làm xáo trộn/nhiễu loạn) study on judges’ decisions to grant parole (sự phóng thích tù nhân sau khi người đó cam kết giữ tư cách đạo đức tốt), showing that they are twice as likely to accept a prisoner’s application when they decide in the morning than at the end of the day. From that perspective, it’s better for your interview to take place on Monday.

On the other hand, the “recency effect” says that people are more likely to remember the most recent information. If the board is making its decision after the last interview, it would be to your advantage to be later in the week, so that you’ll still be prominent in their memories. The question is which force is going to be stronger. If you think the process is going to be exhausting for the people interviewing you, go early in the week; if not, try to go late.

Bài trước: Lập trình vui vẻ

Tôi là sếp nữ nên bị nhân viên phân biệt đối xử

có lẽ vậy,

nghiên cứu mới với 2.700 nhân viên, khi được khen thì không sao, nhưng khi bị phê bình thì, nếu là sếp nữ, tác động sẽ lớn gấp đôi (ảnh hưởng xấu tới mức độ thỏa mãn công việc và đánh giá tầm quan trọng của nhiệm vụ) đối với nhân viên,

-----

Do workers discriminate against female bosses?

Yes, it seems:

I hire 2,700 workers for a transcription job, randomly assigning the gender of their (fictitious) manager and provision of performance feedback. While praise from a manager has no effect, criticism negatively impacts workers’ job satisfaction and perception of the task’s importance. When female managers, rather than male, deliver this feedback, the negative effects double in magnitude. Having a critical female manager does not affect effort provision but it does lower workers’ interest in working for the firm in the future. These findings hold for both female and male workers. I show that results are consistent with gendered expectations of feedback among workers. By contrast, I find no evidence for the role of either attention discrimination or implicit gender bias.

Bài trước: Chạy để... thay đổi chính mình

Hãy dũng cảm tuyên bố chủ nghĩa tư bản đã chết - trước khi nó kéo theo tất cả chúng ta

Photo by Cata on Unsplash.

nguồn: the Guardian, by George Monbiot,

Bích Nhàn dịch, Minh Thu hiệu đính

Hệ thống kinh tế không còn thích hợp với việc duy trì sự sống trên Trái đất. Đã đến lúc kiến tạo một hệ thống mới.

Tôi đã dành phần lớn quãng thời gian trưởng thành của mình để chửi bới những thứ gọi là "chủ nghĩa tư bản tập đoàn", "chủ nghĩa tư bản tiêu dùng" và "chủ nghĩa tư bản thân hữu". Phải mất một thời gian dài tôi mới nhận ra rằng vấn đề không nằm ở từ đi kèm sau nó mà chính ở bản thân nó - chủ nghĩa tư bản. Trong khi một số người vui vẻ và nhanh chóng gạt bỏ chủ nghĩa tư bản, tôi lại khá chậm chạp và miễn cưỡng. Một phần lý do là vì tôi chưa tìm được sự thay thế rõ ràng nào: không giống như một số người chống tư bản, tôi chưa bao giờ hứng thú với chủ nghĩa cộng sản. Tôi cũng quan ngại với tính chất tuyên truyền, thần thánh hóa của nó. Nếu nói "chủ nghĩa tư bản sẽ thất bại" ở thế kỷ 21 chẳng khác nào nói rằng "Thượng đế đã chết" ở thế kỷ 19: đó là sự

Các chính sách tăng trưởng xanh hiện tại không đủ để đạt được các mục tiêu về khí hậu của Thỏa thuận Paris

Photo by aurora.kreativ on Unsplash.

nguồn: phys.org,

Bảo Ngọc dịch, Minh Thu hiệu đính,

Nghiên cứu mới cho thấy các chính sách tăng trưởng xanh, giảm thiểu biến đổi khí hậu là không đủ để đạt được các mục tiêu đầy tham vọng của Thỏa thuận Paris là hạn chế sự nóng lên toàn cầu ở mức dưới 2°C vào cuối thế kỷ này.

Các chính sách tăng trưởng xanh đóng vai trò chủ chốt trong quá trình giảm thiểu biến đổi khí hậu, nhưng chúng có thể đóng góp bao nhiêu cho quá trình khử cacbon nhanh chóng? Jonas Sonnenschein tại Đại học Lund đã đánh giá tác động và tiềm năng của các chính sách tăng trưởng xanh giảm thiểu biến đổi khí hậu trong luận án tiến sĩ của mình"Tăng trưởng xanh và quá trình khử cacbon nhanh? Đánh giá mục tiêu chính sách, lựa chọn công cụ và cơ chế hành vi."

"Các chính sách tăng trưởng xanh gần như không

Hội thảo Vai trò của Thư ký Công ty trong Quản trị Công ty hiện đại

view từ tầng 11, tòa nhà 16 võ văn kiệt, quận 1, sài gòn

hoa hậu Toán 1 Ams 94-97, từng là thư ký công ty cách nay gần một thập niên... — with Linh Hanh Truong.

tài liệu hội thảo: tải về,

Phát hiện đáng ngạc nhiên về quản trị công ty
Life's A Beach Quy Nhơn - điểm đến khiến bạn chỉ muốn 'xách ba lô lên và đi'

Phát hiện đáng ngạc nhiên về quản trị công ty

ví dụ, sự có mặt của ủy ban kiểm toán, độc lập hay không, chưa hẳn là chỉ số đáng tin cậy về một công ty được quản trị tốt,

như toshiba của nhật bản, đầy đủ ban bệ theo quy định, 25% thành viên hđqt độc lập, mà năm 2015 phải thú nhận, gian lận kế toán, thổi phồng lợi nhuận 1,2 tỷ usd trong 7 năm,

cái chính là hđqt đối xử/ứng xử với cổ đông thiểu số ra sao, thù lao của các thành viên hđqt phải dựa trên lợi nhuận mang về cho cổ đông v.v...

hướng mới đánh giá 'quản trị công ty' tốt hay không, là ko phải dựa trên 'đầu vào', mà là (kết quả) 'đầu ra', chia làm 3 loại:

- giám sát tình hình sản xuất kinh doanh (tài chính minh bạch, không gây tranh cãi)

- giám sát chiến lược (phân bổ vốn hiệu quả)

- mối liên kết với cổ đông (bảo vệ quyền của cổ đông thiểu số)

-----

The surprising realities of good corporate governance

the presence of an unimpeachably independent audit committee on the board — a group of non-executive directors who appoint, review and set rules for the work of the company’s auditors — has long been taken as an absolute staple of good corporate governance.

Yet our quant analysis suggests that neither the presence of an audit committee, nor its independence, is a reliable indicator of good governance.

...our work has found that the board’s treatment of minority shareholders, and the alignment of directors’ pay with shareholder returns, are far more material indicators of good corporate governance.

We believe in an approach identifying the desirable outcomes of good governance, not the inputs, which is what the codes tend to measure.

We have distilled the desired outputs down to business oversight (financial transparency and lack of controversies), strategic oversight (effective capital allocation) and shareholder alignment (protection of minority rights). We have then sought to identify indicators for these outcomes that have a positive effect on financial performance.

We felt there was a great degree of management alignment with shareholders through existing shares and pay that put shares above salary...

Bài trước: Chạy để... thay đổi chính mình

Nào mình cùng lên xe buýt

[việc nhẹ lương cao]

các mem là sinh viên năm cuối hoặc mới ra trường có muốn đi trên con đường ‘thắp lên niềm vui học tiếng anh’ cùng ad không?

Tiêu chuẩn: học trường ULIS (ưu tiên), hoặc được đào tạo về biên dịch,

Tasks, quá simple luôn:

- Tạo phrase mỗi ngày, (1 dòng giải nghĩa, 3-4 ví dụ, 1 ảnh minh họa, xong, 8'-10' thôi, còn gì đơn giản hơn không nhỉ :) 10.000 vnd/phrase, trung bình 1 ngày làm luôn 10 phrase 1 lèo đi 😊

- Dịch book review, hoặc các bài ở the economist, nytimes theo chủ đề, (ít nhất) 1 bài/tuần, rate 35.000 vnd/page (350 từ)

Địa điểm làm việc: tự do (qua mạng, at home, quán café, co-working space…)

Công cụ làm việc: laptop, tự trang bị :D

Cơ hội:

- được ad sửa bài dịch, lên level dịch, coi như đi học dịch không mất tiền mà lại được tiền,

- cùng ad chiến các hợp đồng dịch lớn từ khách hàng,

- full-time employee, social-insurance paid, and other benefits if you like 😉

mem nào hứng thú gửi CV (có ảnh) về publish@journeyinlife.net, trước ngày 16/7/2019, nhé...

Photo by Nick Morrison on Unsplash.

Lập trình vui vẻ

mỗi ngày từ 2h-4h chiều, mọi người lập trình cùng nhau và sau đó cùng uống bia mừng tiến độ đạt được -> cùng mang tính tập thể và vui vẻ,

-----

Hi, Dan.

At work we have a large code base (nền tảng, cơ sở)—all the source codes for our computer programs—and it's managed by many teams around the world. We need to migrate (di trú, di cư; chuyển) the code base to a new version of our programming language (ngôn ngữ lập trình). The expected (mong đợi) benefits (lợi ích) are huge (to lớn), but everyone is procrastinating (ngần ngại, do dự, trì hoãn). What would you do to motivate people, apart from just setting a deadline?

—Alex

Procrastination happens because there is an asymmetry (bất đối xứng) between the costs that you have to pay now and the rewards you expect in the future. While the benefits of a distant (xa xăm) goal—in this case, a better programming language—might be huge, they feel less salient (nổi bật, chính, đáng chú ý, quan trọng nhất) when we have to do something difficult right now—such as working on the migration process.

So I would try to make the current experience more rewarding and fun. For instance, try setting up a happy hour: Every day from 2-4pm, everyone can write code together and then celebrate by having a beer together (or kombucha, depending on your company) to celebrate your progress. This approach can make the experience more communal (công, chung, công cộng) and enjoyable.

Bài trước: Ngày nào anh cũng mặc comple đi làm, ai ngờ sự thật đau điếng

Công ty TNHH SC Dreamline Việt Nam | MST: 0108540025

Công ty TNHH SC Dreamline Việt Nam

Mã số thuế: 0108540025

Địa chỉ trụ sở: số nhà 8 khu A ngõ 109, đường Trường Chinh, phường Phương Liệt, quận Thanh Xuân, thành phố Hà Nội, Việt Nam
Giám đốc: Phạm Thái Sơn
Điện thoại: (+84) 857.171.342
Email: son.pham@journeyinlife.net
Facebook: SC Dreamline Co., Ltd.

-----

chuyển niềm đam mê dịch thuật thành những sản phẩm dịch vụ có chất lượng cao (translating is elating)

Đừng trách than

Anh công nhân oán thán với bạn: “Việc là chúng ta làm, người được biểu dương lại là tổ trưởng, thành quả cuối cùng lại biến thành của giám đốc, thật không công bằng”.

Anh bạn mỉm cười nói: “Nhìn đồng hồ của cậu xem, có phải là cậu sẽ nhìn kim giờ đầu tiên, sau đó đến kim phút, còn kim giây chuyển động nhiều nhất cậu lại chẳng thèm ngó ngàng không?”.

-> Trong cuộc sống thường ngày, cảm thấy không công bằng thì phải nỗ lực làm người đi đầu, oán trách chỉ vô dụng.

Người trẻ nên mua hay thuê nhà?

Từ bỏ thói quen phán xét

Người trẻ nên mua hay thuê nhà?

cứ chỗ làm ở đâu thì chuyển nhà đến nơi đó :)

-----

Chủ tịch Traphaco: 'Tôi mua nhà gần để sau này còn thấy công ty tiếp tục phát triển'

...Như tôi, ba mươi mấy năm trải qua nhiều vị trí nhưng điều mừng nhất là tôi không đẩy ai ra khỏi công ty vì lý do gì đó. Họ có thể có sai phạm này kia, nhưng nếu như mình có quy chế khen thưởng, kỷ luật rõ ràng thì sẽ quản trị tốt.

Cách đây khoảng chục năm, có trường hợp nhân viên sản xuất lấy thuốc của công ty để dùng cá nhân (vài vỉ thuốc). Khi làm việc với quản lý, tôi chỉ thị là chuyển sang nơi không phải tiếp xúc với thuốc men và coi như mình không biết câu chuyện đó vì nếu mở quy chế ra là nhân viên đó sẽ bị đuổi việc.

Kỷ luật đuổi việc là vấn đề quan trọng đối với một con người. Sau đó thì người lao động hiểu và đã không bao giờ vi phạm nữa. Từ nhu cầu đó của nhân viên chúng tôi có chính sách cho y tế cơ quan cấp sản phẩm của công ty cho người lao động và con cái nếu có nhu cầu sử dụng.

Bài trước: Tadashi Yanai đã nói gì?

Tadashi Yanai đã nói gì?

shared from fb Sơn Đức Nguyễn,

-----

Ông chủ của Uniqlo nói thế này.

Làm việc không phải vì tiền

"Chưa bao giờ trong cuộc sống này tôi làm việc vì tiền cả. Tôi không bận tâm tới việc kiếm tiền. Bạn sẽ không có hy vọng nếu tiền là điều đang thúc đẩy bạn. Quá nhiều doanh nhân như vậy, với mục tiêu là đưa công ty của họ lên sàn chứng khoán và kiếm tiền. Nhưng tiền sẽ nhanh chóng mất đi. Bạn có thể kiếm được cả trăm tỷ yen? Nhưng rồi sao?”

Nghĩ hay làm?

"Việc của lãnh đạo chỉ là suy nghĩ chứ không phải những công việc nặng nhọc. Lãnh đạo phải là người nghĩ ra cách biến công ty thành nơi mà nhân viên cảm thấy rất quan trọng, xứng đáng để cống hiến. Tôi chắc đó là cách mà ông chủ Softbank Masayoshi Son cũng đang làm. Chúng tôi nghĩ trong suốt 24 giờ làm việc mỗi ngày".

Làm việc chăm chỉ thôi chưa đủ. "Nếu nỗ lực nhưng sai hướng, bạn sẽ mãi trong một vòng luẩn quẩn".

Thời gian làm việc

Không làm quên ăn quên nghỉ

Yanai luôn thức dậy vào lúc 5 giờ sáng và tới công ty vào đúng 6h45 phút. Yanai rời văn phòng vào lúc 3 hoặc 4 giờ chiều. Thậm chí ông đang lên kế hoạch sẽ rời văn phòng sớm hơn nữa trong tương lai.

Nguồn: cafebiz

Chia sẻ trên thật là thu hút. Nhưng đừng quên mấy điều sau.

Tôi làm việc không vì tiền.

Nếu bạn đang phải lo ăn từng bữa, nói câu này đồng nghĩa cuộc sống của bạn sẽ tiếp tục lo ăn các bữa tiếp theo.

Suy nghĩ quan trọng hơn hành động.

Vâng điều này chỉ đúng với những người đã hành động 1000 lần trước đó. Việc của lãnh đạo chỉ là suy nghĩ chứ không phải những công việc nặng nhọc. Nhưng chẳng ai thành lãnh đạo mà trước đó không trải qua đủ thứ việc cu li cả.

Rời văn phòng lúc 3h chiều.

Ok chúc buổi chiều vui vẻ. Xin nhớ rằng ông chủ Uniqlo rời văn phòng 3h chiều nhưng trí óc ông ta làm việc có thể đến 12h đêm.

Kết luận

Chân lý nhiều khi không phải nói cái gì, mà là ai nói.

Mr BrandSon

Bài trước: Nguyễn Gia Kiểng đã nói gì?

Chuỗi bán lẻ lớn bậc nhất thế giới phá sản

Chạy để... thay đổi chính mình

Chạy để... thay đổi chính mình

[tăng giá trị bản thân,
và giá trị doanh nghiệp]

các công ty có tgđ yêu thích chạy (marathon) thì giá trị công ty cao hơn, các nhà đầu tư chuyên nghiệp thường tin tưởng và thích mua công ty có tgđ chạy marathon,

các tgđ tham gia các môn giải trí không phải là trốn tránh việc quản lý (hằng ngày), và điều quan trọng ko phải là họ giải trí hay không, mà là như nào, 'serious leisure'

-----

Is Leisure Consumption Purely Managerial Shirking?

We provide evidence that CEO leisure consumption can benefit shareholders. We measure leisure consumption primarily by CEO marathon participations, which indicate time-consuming investments in physical fitness. Panel and IV regressions as well as stock returns around marathon participations and sudden CEO deaths suggest that CEO leisure consumption has positive net benefits associated with higher firm value. Consistently, we find that professional investors more likely buy firms led by CEOs who run marathons. Our results contrast the widespread view that leisure consumption generally reflects costly managerial shirking and indicate that what matters is not whether CEOs consume leisure, but how.

Keywords: CEO leisure consumption, CEO fitness activities, firm value, mutual fund trades, shirking

FM đầu tiên của ceo of sc dreamline co., ltd. các bạn nhé :)

Vị giám đốc thầm lặng

Công nghiệp dược trước nhiều thách thức

Công nghiệp dược trước nhiều thách thức

bài báo này tóm tắt nghiên cứu được tài trợ của Sanofi và PwC,

chỉ ra vấn đề là tỷ lệ hoàn vốn nội bộ IRR đối với nghiên cứu sản phẩm mới trong ngành dược phẩm đã thấp hơn chi phí vốn vay, dự báo sẽ còn về 0 trong khoảng 2-3 năm nữa,

(dựa trên giả định bằng sáng chế 20 năm, thời gian nghiên cứu R&D trung bình 13 năm, tính từ 7 năm nghiên cứu 1 sản phẩm cho tới 6 năm để có thể đạt được đỉnh doanh thu đối với sản phẩm đó)

diễn nôm là, tiền để gửi ngân hàng còn sinh lãi hơn đầu tư vào sản phẩm mới,

tất nhiên, đây là nghiên cứu Big Pharma (các doanh nghiệp toàn cầu lớn, chi phí R&D lớn) thuần về kinh tế, chứ không tính đến các mục đích khác,

không biết thực tế ở Việt Nam như nào nhỉ?

-----

Photo credit: endpts.com.

Now we get the following simple formula to calculate the Internal Rate of Return (IRR) on pharma R&D in any given year x:

IRR(x) = [ (EBIT(x+c) + R&D(x+c)) / R&D(x) ]^(1/c) - 1

Where c is the average investment period of 13 years.

Return on investment in pharma R&D is rapidly declining

Applying this simple formula across multiple years of P&L data from EvaluatePharma, we see the following downward trend, which is fully consistent with reports published by both Deloitte and BCG:

Now the scariest thing about this analysis, is just how robust, consistent and rapid is the downward trend in return on investment over a period of over 20 years. But moreover, these results confirm that return on investment in pharma R&D is already below the cost of capital, and projected to hit zero within just 2 or 3 years. And this despite all efforts by the industry to fix R&D and reverse the trend...

Bài trước: Chính sách dược phẩm mới của Trung Quốc