Ví dụ hay về văn hóa doanh nghiệp

shared from fb Sơn Đức Nguyễn,

-----

Đóng vai là một du khách, phóng viên của Inside Edition đã tới 9 khách sạn khác nhau làm thủ tục nhận phòng, và phát hiện ra 3 trong số đó không hề thay ga trải giường cho khách. Cô sử dụng loại mực "vô hình" chỉ có thể nhìn thấy bằng ánh sáng cực tím, lưu lại tin nhắn "Tôi đã ngủ ở đây" (I slept here) trên ga trải giường và rời đi, sau khi đã tạo ra vẻ bừa bộn như vừa ngủ dậy.

Một ngày sau, cô quay lại và đăng ký ở đúng căn phòng trước nhưng dưới một cái tên khác. Tin nhắn lưu trước khi đi vẫn còn nguyên trên tấm ga trải giường. Điều này chứng tỏ khách sạn đã không hề thay ga trước khi nhận khách mới.

Ba khách sạn không thay ga trải giường là Candlewood Inn & Suites, thuộc tập đoàn khách sạn danh tiếng nhất thế giới InterContinental, La Quinta Inn & Suites, nằm ngay bên cạnh công viên Central Park và Marriott Residence Inn của tập đoàn Marriott, tọa lạc cạnh quảng trường Thời đại (Nguồn: vnexpress).

Các khách sạn tên tuổi được nêu trên chắc chắn phải có bộ tiêu chí quản lý chất lượng & quy trình đầy đủ nghiêm ngặt về dọn phòng và thay ga gối. Rủi thay, quy trình đó thực thi như thế nào hoàn toàn nằm trong tay cô dọn phòng.

Quy trình quản lý và thực thi vô cùng quan trọng. Nhưng có một điều quan trọng hơn rất nhiều các nhà quản lý cần đầu tư công sức và trí tuệ nhiều hơn: văn hoá doanh nghiệp...

Bài trước: Đừng trách than

Chọn thời điểm 'xem mặt' nhà tuyển dụng

phải biết người phỏng vấn thuộc kiểu nào,

càng cuối tuần phỏng vấn càng mệt -> nên đi đầu tuần,

chỉ nhớ/ấn tượng (với) những thông tin gần nhất/mới nhất -> nên đi cuối tuần

-----

Dear Dan,

I am applying for a CFO role (vị trí giám đốc tài chính) at a public company (công ty đại chúng). I am competing for the job with several other candidates, and the interviews with the board of directors (hội đồng quản trị) will take place over the course of a week. Should I try to schedule my interview early in the week, late in the week or somewhere in the middle?

—Eric

There are two countervailing (bù đắp) forces here. One is the exhaustion (kiệt sức) of the people interviewing you, which will likely increase over the course of the week. When people get tired, they’re more likely to make negative (tiêu cực) decisions (quyết định). There’s a disturbing (làm lo âu, làm xáo trộn/nhiễu loạn) study on judges’ decisions to grant parole (sự phóng thích tù nhân sau khi người đó cam kết giữ tư cách đạo đức tốt), showing that they are twice as likely to accept a prisoner’s application when they decide in the morning than at the end of the day. From that perspective, it’s better for your interview to take place on Monday.

On the other hand, the “recency effect” says that people are more likely to remember the most recent information. If the board is making its decision after the last interview, it would be to your advantage to be later in the week, so that you’ll still be prominent in their memories. The question is which force is going to be stronger. If you think the process is going to be exhausting for the people interviewing you, go early in the week; if not, try to go late.

Bài trước: Lập trình vui vẻ

Tôi là sếp nữ nên bị nhân viên phân biệt đối xử

có lẽ vậy,

nghiên cứu mới với 2.700 nhân viên, khi được khen thì không sao, nhưng khi bị phê bình thì, nếu là sếp nữ, tác động sẽ lớn gấp đôi (ảnh hưởng xấu tới mức độ thỏa mãn công việc và đánh giá tầm quan trọng của nhiệm vụ) đối với nhân viên,

-----

Do workers discriminate against female bosses?

Yes, it seems:

I hire 2,700 workers for a transcription job, randomly assigning the gender of their (fictitious) manager and provision of performance feedback. While praise from a manager has no effect, criticism negatively impacts workers’ job satisfaction and perception of the task’s importance. When female managers, rather than male, deliver this feedback, the negative effects double in magnitude. Having a critical female manager does not affect effort provision but it does lower workers’ interest in working for the firm in the future. These findings hold for both female and male workers. I show that results are consistent with gendered expectations of feedback among workers. By contrast, I find no evidence for the role of either attention discrimination or implicit gender bias.

Bài trước: Chạy để... thay đổi chính mình

Hãy dũng cảm tuyên bố chủ nghĩa tư bản đã chết - trước khi nó kéo theo tất cả chúng ta

Photo by Cata on Unsplash.

nguồn: the Guardian, by George Monbiot,

Bích Nhàn dịch, Minh Thu hiệu đính

Hệ thống kinh tế không còn thích hợp với việc duy trì sự sống trên Trái đất. Đã đến lúc kiến tạo một hệ thống mới.

Tôi đã dành phần lớn quãng thời gian trưởng thành của mình để chửi bới những thứ gọi là "chủ nghĩa tư bản tập đoàn", "chủ nghĩa tư bản tiêu dùng" và "chủ nghĩa tư bản thân hữu". Phải mất một thời gian dài tôi mới nhận ra rằng vấn đề không nằm ở từ đi kèm sau nó mà chính ở bản thân nó - chủ nghĩa tư bản. Trong khi một số người vui vẻ và nhanh chóng gạt bỏ chủ nghĩa tư bản, tôi lại khá chậm chạp và miễn cưỡng. Một phần lý do là vì tôi chưa tìm được sự thay thế rõ ràng nào: không giống như một số người chống tư bản, tôi chưa bao giờ hứng thú với chủ nghĩa cộng sản. Tôi cũng quan ngại với tính chất tuyên truyền, thần thánh hóa của nó. Nếu nói "chủ nghĩa tư bản sẽ thất bại" ở thế kỷ 21 chẳng khác nào nói rằng "Thượng đế đã chết" ở thế kỷ 19: đó là sự

Các chính sách tăng trưởng xanh hiện tại không đủ để đạt được các mục tiêu về khí hậu của Thỏa thuận Paris

Photo by aurora.kreativ on Unsplash.

nguồn: phys.org,

Bảo Ngọc dịch, Minh Thu hiệu đính,

Nghiên cứu mới cho thấy các chính sách tăng trưởng xanh, giảm thiểu biến đổi khí hậu là không đủ để đạt được các mục tiêu đầy tham vọng của Thỏa thuận Paris là hạn chế sự nóng lên toàn cầu ở mức dưới 2°C vào cuối thế kỷ này.

Các chính sách tăng trưởng xanh đóng vai trò chủ chốt trong quá trình giảm thiểu biến đổi khí hậu, nhưng chúng có thể đóng góp bao nhiêu cho quá trình khử cacbon nhanh chóng? Jonas Sonnenschein tại Đại học Lund đã đánh giá tác động và tiềm năng của các chính sách tăng trưởng xanh giảm thiểu biến đổi khí hậu trong luận án tiến sĩ của mình"Tăng trưởng xanh và quá trình khử cacbon nhanh? Đánh giá mục tiêu chính sách, lựa chọn công cụ và cơ chế hành vi."

"Các chính sách tăng trưởng xanh gần như không

Hội thảo Vai trò của Thư ký Công ty trong Quản trị Công ty hiện đại

view từ tầng 11, tòa nhà 16 võ văn kiệt, quận 1, sài gòn

hoa hậu Toán 1 Ams 94-97, từng là thư ký công ty cách nay gần một thập niên... — with Linh Hanh Truong.

tài liệu hội thảo: tải về,

Phát hiện đáng ngạc nhiên về quản trị công ty
Life's A Beach Quy Nhơn - điểm đến khiến bạn chỉ muốn 'xách ba lô lên và đi'

Phát hiện đáng ngạc nhiên về quản trị công ty

ví dụ, sự có mặt của ủy ban kiểm toán, độc lập hay không, chưa hẳn là chỉ số đáng tin cậy về một công ty được quản trị tốt,

như toshiba của nhật bản, đầy đủ ban bệ theo quy định, 25% thành viên hđqt độc lập, mà năm 2015 phải thú nhận, gian lận kế toán, thổi phồng lợi nhuận 1,2 tỷ usd trong 7 năm,

cái chính là hđqt đối xử/ứng xử với cổ đông thiểu số ra sao, thù lao của các thành viên hđqt phải dựa trên lợi nhuận mang về cho cổ đông v.v...

hướng mới đánh giá 'quản trị công ty' tốt hay không, là ko phải dựa trên 'đầu vào', mà là (kết quả) 'đầu ra', chia làm 3 loại:

- giám sát tình hình sản xuất kinh doanh (tài chính minh bạch, không gây tranh cãi)

- giám sát chiến lược (phân bổ vốn hiệu quả)

- mối liên kết với cổ đông (bảo vệ quyền của cổ đông thiểu số)

-----

The surprising realities of good corporate governance

the presence of an unimpeachably independent audit committee on the board — a group of non-executive directors who appoint, review and set rules for the work of the company’s auditors — has long been taken as an absolute staple of good corporate governance.

Yet our quant analysis suggests that neither the presence of an audit committee, nor its independence, is a reliable indicator of good governance.

...our work has found that the board’s treatment of minority shareholders, and the alignment of directors’ pay with shareholder returns, are far more material indicators of good corporate governance.

We believe in an approach identifying the desirable outcomes of good governance, not the inputs, which is what the codes tend to measure.

We have distilled the desired outputs down to business oversight (financial transparency and lack of controversies), strategic oversight (effective capital allocation) and shareholder alignment (protection of minority rights). We have then sought to identify indicators for these outcomes that have a positive effect on financial performance.

We felt there was a great degree of management alignment with shareholders through existing shares and pay that put shares above salary...

Bài trước: Chạy để... thay đổi chính mình

Nào mình cùng lên xe buýt

[việc nhẹ lương cao]

các mem là sinh viên năm cuối hoặc mới ra trường có muốn đi trên con đường ‘thắp lên niềm vui học tiếng anh’ cùng ad không?

Tiêu chuẩn: học trường ULIS (ưu tiên), hoặc được đào tạo về biên dịch,

Tasks, quá simple luôn:

- Tạo phrase mỗi ngày, (1 dòng giải nghĩa, 3-4 ví dụ, 1 ảnh minh họa, xong, 8'-10' thôi, còn gì đơn giản hơn không nhỉ :) 10.000 vnd/phrase, trung bình 1 ngày làm luôn 10 phrase 1 lèo đi 😊

- Dịch book review, hoặc các bài ở the economist, nytimes theo chủ đề, (ít nhất) 1 bài/tuần, rate 35.000 vnd/page (350 từ)

Địa điểm làm việc: tự do (qua mạng, at home, quán café, co-working space…)

Công cụ làm việc: laptop, tự trang bị :D

Cơ hội:

- được ad sửa bài dịch, lên level dịch, coi như đi học dịch không mất tiền mà lại được tiền,

- cùng ad chiến các hợp đồng dịch lớn từ khách hàng,

- full-time employee, social-insurance paid, and other benefits if you like 😉

mem nào hứng thú gửi CV (có ảnh) về publish@journeyinlife.net, trước ngày 16/7/2019, nhé...

Photo by Nick Morrison on Unsplash.

Lập trình vui vẻ

mỗi ngày từ 2h-4h chiều, mọi người lập trình cùng nhau và sau đó cùng uống bia mừng tiến độ đạt được -> cùng mang tính tập thể và vui vẻ,

-----

Hi, Dan.

At work we have a large code base (nền tảng, cơ sở)—all the source codes for our computer programs—and it's managed by many teams around the world. We need to migrate (di trú, di cư; chuyển) the code base to a new version of our programming language (ngôn ngữ lập trình). The expected (mong đợi) benefits (lợi ích) are huge (to lớn), but everyone is procrastinating (ngần ngại, do dự, trì hoãn). What would you do to motivate people, apart from just setting a deadline?

—Alex

Procrastination happens because there is an asymmetry (bất đối xứng) between the costs that you have to pay now and the rewards you expect in the future. While the benefits of a distant (xa xăm) goal—in this case, a better programming language—might be huge, they feel less salient (nổi bật, chính, đáng chú ý, quan trọng nhất) when we have to do something difficult right now—such as working on the migration process.

So I would try to make the current experience more rewarding and fun. For instance, try setting up a happy hour: Every day from 2-4pm, everyone can write code together and then celebrate by having a beer together (or kombucha, depending on your company) to celebrate your progress. This approach can make the experience more communal (công, chung, công cộng) and enjoyable.

Bài trước: Ngày nào anh cũng mặc comple đi làm, ai ngờ sự thật đau điếng

Công ty TNHH SC Dreamline Việt Nam | MST: 0108540025

Công ty TNHH SC Dreamline Việt Nam

Mã số thuế: 0108540025

Địa chỉ trụ sở: số nhà 8 khu A ngõ 109, đường Trường Chinh, phường Phương Liệt, quận Thanh Xuân, thành phố Hà Nội, Việt Nam
Giám đốc: Phạm Thái Sơn
Điện thoại: (+84) 857.171.342
Email: son.pham@journeyinlife.net
Facebook: SC Dreamline Co., Ltd.

-----

chuyển niềm đam mê dịch thuật thành những sản phẩm dịch vụ có chất lượng cao (translating is elating)

Đừng trách than

Anh công nhân oán thán với bạn: “Việc là chúng ta làm, người được biểu dương lại là tổ trưởng, thành quả cuối cùng lại biến thành của giám đốc, thật không công bằng”.

Anh bạn mỉm cười nói: “Nhìn đồng hồ của cậu xem, có phải là cậu sẽ nhìn kim giờ đầu tiên, sau đó đến kim phút, còn kim giây chuyển động nhiều nhất cậu lại chẳng thèm ngó ngàng không?”.

-> Trong cuộc sống thường ngày, cảm thấy không công bằng thì phải nỗ lực làm người đi đầu, oán trách chỉ vô dụng.

Người trẻ nên mua hay thuê nhà?

Từ bỏ thói quen phán xét

Người trẻ nên mua hay thuê nhà?

cứ chỗ làm ở đâu thì chuyển nhà đến nơi đó :)

-----

Chủ tịch Traphaco: 'Tôi mua nhà gần để sau này còn thấy công ty tiếp tục phát triển'

...Như tôi, ba mươi mấy năm trải qua nhiều vị trí nhưng điều mừng nhất là tôi không đẩy ai ra khỏi công ty vì lý do gì đó. Họ có thể có sai phạm này kia, nhưng nếu như mình có quy chế khen thưởng, kỷ luật rõ ràng thì sẽ quản trị tốt.

Cách đây khoảng chục năm, có trường hợp nhân viên sản xuất lấy thuốc của công ty để dùng cá nhân (vài vỉ thuốc). Khi làm việc với quản lý, tôi chỉ thị là chuyển sang nơi không phải tiếp xúc với thuốc men và coi như mình không biết câu chuyện đó vì nếu mở quy chế ra là nhân viên đó sẽ bị đuổi việc.

Kỷ luật đuổi việc là vấn đề quan trọng đối với một con người. Sau đó thì người lao động hiểu và đã không bao giờ vi phạm nữa. Từ nhu cầu đó của nhân viên chúng tôi có chính sách cho y tế cơ quan cấp sản phẩm của công ty cho người lao động và con cái nếu có nhu cầu sử dụng.

Bài trước: Tadashi Yanai đã nói gì?

Tadashi Yanai đã nói gì?

shared from fb Sơn Đức Nguyễn,

-----

Ông chủ của Uniqlo nói thế này.

Làm việc không phải vì tiền

"Chưa bao giờ trong cuộc sống này tôi làm việc vì tiền cả. Tôi không bận tâm tới việc kiếm tiền. Bạn sẽ không có hy vọng nếu tiền là điều đang thúc đẩy bạn. Quá nhiều doanh nhân như vậy, với mục tiêu là đưa công ty của họ lên sàn chứng khoán và kiếm tiền. Nhưng tiền sẽ nhanh chóng mất đi. Bạn có thể kiếm được cả trăm tỷ yen? Nhưng rồi sao?”

Nghĩ hay làm?

"Việc của lãnh đạo chỉ là suy nghĩ chứ không phải những công việc nặng nhọc. Lãnh đạo phải là người nghĩ ra cách biến công ty thành nơi mà nhân viên cảm thấy rất quan trọng, xứng đáng để cống hiến. Tôi chắc đó là cách mà ông chủ Softbank Masayoshi Son cũng đang làm. Chúng tôi nghĩ trong suốt 24 giờ làm việc mỗi ngày".

Làm việc chăm chỉ thôi chưa đủ. "Nếu nỗ lực nhưng sai hướng, bạn sẽ mãi trong một vòng luẩn quẩn".

Thời gian làm việc

Không làm quên ăn quên nghỉ

Yanai luôn thức dậy vào lúc 5 giờ sáng và tới công ty vào đúng 6h45 phút. Yanai rời văn phòng vào lúc 3 hoặc 4 giờ chiều. Thậm chí ông đang lên kế hoạch sẽ rời văn phòng sớm hơn nữa trong tương lai.

Nguồn: cafebiz

Chia sẻ trên thật là thu hút. Nhưng đừng quên mấy điều sau.

Tôi làm việc không vì tiền.

Nếu bạn đang phải lo ăn từng bữa, nói câu này đồng nghĩa cuộc sống của bạn sẽ tiếp tục lo ăn các bữa tiếp theo.

Suy nghĩ quan trọng hơn hành động.

Vâng điều này chỉ đúng với những người đã hành động 1000 lần trước đó. Việc của lãnh đạo chỉ là suy nghĩ chứ không phải những công việc nặng nhọc. Nhưng chẳng ai thành lãnh đạo mà trước đó không trải qua đủ thứ việc cu li cả.

Rời văn phòng lúc 3h chiều.

Ok chúc buổi chiều vui vẻ. Xin nhớ rằng ông chủ Uniqlo rời văn phòng 3h chiều nhưng trí óc ông ta làm việc có thể đến 12h đêm.

Kết luận

Chân lý nhiều khi không phải nói cái gì, mà là ai nói.

Mr BrandSon

Bài trước: Nguyễn Gia Kiểng đã nói gì?

Chuỗi bán lẻ lớn bậc nhất thế giới phá sản

Chạy để... thay đổi chính mình

Chạy để... thay đổi chính mình

[tăng giá trị bản thân,
và giá trị doanh nghiệp]

các công ty có tgđ yêu thích chạy (marathon) thì giá trị công ty cao hơn, các nhà đầu tư chuyên nghiệp thường tin tưởng và thích mua công ty có tgđ chạy marathon,

các tgđ tham gia các môn giải trí không phải là trốn tránh việc quản lý (hằng ngày), và điều quan trọng ko phải là họ giải trí hay không, mà là như nào, 'serious leisure'

-----

Is Leisure Consumption Purely Managerial Shirking?

We provide evidence that CEO leisure consumption can benefit shareholders. We measure leisure consumption primarily by CEO marathon participations, which indicate time-consuming investments in physical fitness. Panel and IV regressions as well as stock returns around marathon participations and sudden CEO deaths suggest that CEO leisure consumption has positive net benefits associated with higher firm value. Consistently, we find that professional investors more likely buy firms led by CEOs who run marathons. Our results contrast the widespread view that leisure consumption generally reflects costly managerial shirking and indicate that what matters is not whether CEOs consume leisure, but how.

Keywords: CEO leisure consumption, CEO fitness activities, firm value, mutual fund trades, shirking

FM đầu tiên của ceo of sc dreamline co., ltd. các bạn nhé :)

Vị giám đốc thầm lặng

Công nghiệp dược trước nhiều thách thức

Công nghiệp dược trước nhiều thách thức

bài báo này tóm tắt nghiên cứu được tài trợ của Sanofi và PwC,

chỉ ra vấn đề là tỷ lệ hoàn vốn nội bộ IRR đối với nghiên cứu sản phẩm mới trong ngành dược phẩm đã thấp hơn chi phí vốn vay, dự báo sẽ còn về 0 trong khoảng 2-3 năm nữa,

(dựa trên giả định bằng sáng chế 20 năm, thời gian nghiên cứu R&D trung bình 13 năm, tính từ 7 năm nghiên cứu 1 sản phẩm cho tới 6 năm để có thể đạt được đỉnh doanh thu đối với sản phẩm đó)

diễn nôm là, tiền để gửi ngân hàng còn sinh lãi hơn đầu tư vào sản phẩm mới,

tất nhiên, đây là nghiên cứu Big Pharma (các doanh nghiệp toàn cầu lớn, chi phí R&D lớn) thuần về kinh tế, chứ không tính đến các mục đích khác,

không biết thực tế ở Việt Nam như nào nhỉ?

-----

Photo credit: endpts.com.

Now we get the following simple formula to calculate the Internal Rate of Return (IRR) on pharma R&D in any given year x:

IRR(x) = [ (EBIT(x+c) + R&D(x+c)) / R&D(x) ]^(1/c) - 1

Where c is the average investment period of 13 years.

Return on investment in pharma R&D is rapidly declining

Applying this simple formula across multiple years of P&L data from EvaluatePharma, we see the following downward trend, which is fully consistent with reports published by both Deloitte and BCG:

Now the scariest thing about this analysis, is just how robust, consistent and rapid is the downward trend in return on investment over a period of over 20 years. But moreover, these results confirm that return on investment in pharma R&D is already below the cost of capital, and projected to hit zero within just 2 or 3 years. And this despite all efforts by the industry to fix R&D and reverse the trend...

Bài trước: Chính sách dược phẩm mới của Trung Quốc

Ngày nào anh cũng mặc comple đi làm, ai ngờ sự thật đau điếng

nói chung là rất khó chịu/không thoải mái,

-> nổi loạn, không tuân theo quy tắc mặc comple ở công sở thì các đồng nghiệp biết ơn lắm lắm

-----

Dear Dan,

I recently started working at a company that requires employees to wear suits, and I find them uncomfortable. Can you help me understand the logic for wearing them?

—Joseph

In my mind, suits represent everything wrong with modern society. They’re basically an expensive school uniform. The lack of choice does make suit purchases easier, and since people wearing suits look more or less the same, the clothing works as a kind of leveler in looks, ensuring that no one looks more interesting or exciting.

But suits kill sartorial (thợ may) creativity (sáng tạo) and individuality (tính cách riêng, phong cách, cá tính, sở thích cá nhân), and as you say, they’re uncomfortable. They are a prime example of our tendency to pick the unpleasant, uncreative option as long as it’s easy and makes us all look identical. My advice to you: Rebel (nổi loạn), and if you succeed, most of your co-workers will thank you.

Bài trước: Lao động lớn tuổi khó tìm việc làm

Chính sách dược phẩm mới của Trung Quốc

công ty tân dược được phân loại là doanh nghiệp công nghệ cao sẽ được hưởng thuế thu nhập doanh nghiệp ở mức thấp = 15%

-----

Generic Drug Policy Pushes Chinese Pharma to Look Further Afield

China’s State Council announced a new policy promoting generic drugs on Tuesday that aims to lift the standard of the country’s pharmaceutical manufacturing and make affordable medication available to more people.

The Chinese pharmaceutical industry was valued at $108 billion in 2015, and 95 percent of drugs approved by the China Food and Drug Administration are generics.

...The policy sets higher standards for materials and techniques used to manufacture generic drugs. For the first time, regulation directs public insurance providers to cover generic drugs under the same standards as branded drugs. The policy also offers tax breaks to encourage pharmaceutical research and production of high-quality generic drugs.

For a generic pharmaceutical company that has been identified as a high-tech enterprise, the enterprise income tax shall be levied at a reduced rate of 15%.

Strengthen the monitoring and early warning of drug prices, and severely crack down on illegal activities such as price monopoly of raw material drugs.

Siết chặt phân phối để chủ động cung ứng, bình ổn giá thuốc

Sinh viên sợ thể dục: Lỗi tại đâu?

Lao động lớn tuổi khó tìm việc làm

dĩ nhiên, các công ty dùng hệ thống quảng cáo có chọn lọc của facebook để loại những người nhiều tuổi ra khỏi đối tượng quảng cáo việc làm mà,

-----

Firms like Amazon, Verizon, and Goldman Sachs use Facebook’s ad-targeting systems to direct jobs to young people, so older folks never see them.

Debra Katz, an employment lawyer, tells the site that the practice is “blatantly unlawful.” The federal Age Discrimination in Employment Act of 1967 prohibits organizations from preferential hiring of people under age 40. T-Mobile, Amazon, and others have been named in a lawsuit claiming the companies used Facebook’s ad platform to engage in a pattern of age discrimination.

Facebook phản pháo, tự vệ: “Used responsibly, age-based targeting for employment purposes is an accepted industry practice and for good reason: it helps employers recruit and people of all ages find work,” it says.

Bài trước: Tại sao ít bạn trẻ khởi nghiệp?

Tại sao ít bạn trẻ khởi nghiệp?

chi phí cố định lớn, và

thay đổi kỹ thuật (công nghệ) thiên về kỹ năng (ít người được đào tạo bỏ ra làm kinh doanh, họ gia nhập các tập đoàn lớn luôn)

-----

What is driving the decline in entrepreneurship?

Nicholas Kozeniauskas, a job candidate from NYU, has a job market paper on that topic:

Recent research shows that entrepreneurial activity has been declining in the US in recent decades. Given the role of entrepreneurship in theories of growth, job creation and economic mobility this has generated considerable concern. This paper investigates why entrepreneurship has declined. It documents that (1) the decline in entrepreneurship has been more pronounced for higher education levels, implying that at least part of the force driving the changes is not skill-neutral, and (2) the size distribution of entrepreneur businesses has been quite stable. Together with a decline in the entrepreneurship rate the second fact implies a shift of economic activity towards non-entrepreneur firms. Guided by this evidence I evaluate explanations for the decline in entrepreneurship based on skill-biased technical change, changes in regulations increasing the fixed costs of businesses and changes in technology that have benefited large non-entrepreneur firms. I do this using a general equilibrium model of occupational choice calibrated with a rich set of moments on occupations, income distributions and firm size distributions. I find that an increase in fixed costs explains most of the decline in the aggregate entrepreneurship rate and that skill-biased technical change can fully account for the larger decrease in entrepreneurship for more educated people when combined with the other forces.

Quản lý chi phí bán hàng và đạo đức kinh doanh

Quản lý một doanh nghiệp siêu nhỏ

Quản lý chi phí bán hàng và đạo đức kinh doanh

by Lãnh Vân, shared via saigontimes,

-----

* nguyên tắc chi trả:

- tất cả chi phí đều phải chuyển khoản, có hóa đơn, không dùng tiền mặt, trừ phi giá trị nhỏ, vd < 10 usd (mức này xác định hằng năm), 
- làm việc với cơ quan, chuyển vào tài khoản cơ quan, ko chi trả tài khoản cá nhân, 
- làm việc với cá nhân, ko chi trả tài khoản cá nhân khác, 

* nguyên tắc quà tặng: 
- có giá trị kỷ niệm/nghệ thuật, ko có giá trị thương mại, 
- giá trị quy ra tiền thấp hơn mức quy định, vd < 200 usd đối với cơ quan, < 20 usd đối với cá nhân, 
- tặng quà phải mang tới cơ quan, ko tới nhà riêng, 

nguyên tắc nhằm ngăn ngừa sự thông đồng giữa nhân viên công ty với bên ngoài, ko để xảy ra tiếng xấu bất lợi cho công ty, 
thương hiệu công ty có giá trị hàng chục tỷ usd, đủ nuôi sống toàn bộ nhân viên -> mỗi nhân viên phải có trách nhiệm bảo vệ/phát triển giá trị thương hiệu,

* nhận quà đối tác:

- tuyệt đối ko nhận tại nhà riêng,

- ko nhận tại cơ quan rồi mang về ko ai biết,

- tất cả quà tặng, nộp cho nhóm "quản lý đạo đức kinh doanh" (thường gồm giám đốc tài chính, giám đốc nhân sự và kiểm tra nội bộ, nhóm này độc lập với tổng giám đốc)

- nhóm "quản lý đạo đức kinh doanh" sẽ quyết định làm gì với quà tặng

đảm bảo: nhân viên vui lòng vì thấy bình đẳng, cấp trên ko "ăn trên đầu trên cổ" họ; minh bạch, trao cho quần chúng phương tiện kiểm soát người có quyền...

Bài trước: Một số biện pháp phù phép lợi nhuận