video
Thư viện
Tài trợ
Không nên quá chú trọng kế hoạch kinh doanh
16 Oct, 2014
khi khởi sự doanh nghiệp...
không phải là business plan, mà là business model, không phải 5-year forecast, mà là real facts/ dữ liệu thực tế, planning comes before the plan, như Liên bang Xô viết, hàng loạt kế hoạch 5 năm, rồi sụp trong 80 năm, quan trọng là mô hình, startup ngày nay là hàng loạt sự kiện diễn ra liên tục, nhanh chóng, thay đổi luôn luôn, không thể đưa hết vào kế hoạch 5 năm giả định -> Alex Osterwalder model canvas, organize our thinking (capture all hypotheses), get out of the building -> facts -> scorecard.
Tags: work
-----
Existing enterprises, even so-called SMEs (small-to-medium establishments), usually have no shortage of marketing and financial data. Their success depends on how well they execute their data-driven plans. Start-ups, by contrast, are faith-based organisations that survive on passion and belief—with nothing to go on but a bunch of hunches. To them, a business plan and a five-year forecast are largely irrelevant. As those who have done it will attest, no start-up’s business plan survives contact with the first customer.