video
Thư viện
Tài trợ
CVS trở thành bạo chúa trong ngành y tế như thế nào?
03 Dec, 2023
CVS chuỗi nhà thuốc lớn nhất mỹ theo số chi nhánh và tổng doanh thu theo toa,
khởi đầu từ năm 1972, khi mua chuỗi 84 nhà thuốc Clinton Drug and Discount, trở thành doanh nghiệp tỷ usd năm 1981, và bắt đầu hàng loạt vụ sáp nhập từ năm 1990 trở đi,
1990, mua People Drug Stores (490 nhà thuốc) in the mid-Atlantic
1997, mua Revco D.S. (2.600 nhà thuốc) in the midwest với giá $3.7 tỷ usd
1998, mua 200 nhà thuốc in Michigan với giá $1.5 tỷ usd
1999, mua trang bán thuốc qua mạng Soma.com
2002, mua lại tài sản từ chuỗi Phar-Mor (bị phá sản)
2004, mua Eckerd (1.260 nhà thuốc), thêm vào đó là Eckerd Health Services mail order và 1 tỷ usd mail order pharmacy benefits management business, cộng thêm 3 trung tâm phân phối từ J.C. Penney
2006, mua Sav-On and Osco (700 nhà thuốc) từ Albertson’s
2007, mua Caremark RX pharmacy benefits manager với giá 26,5 tỷ usd
2008, mua Long Drug Stores (521 nhà thuốc) với giá 2,9 tỷ usd, bao gồm Rx America, a PBM với hơn 8 triệu thành viên
2015, mua lại mảng nhà thuốc của tập đoàn Target
2018, mua công ty bảo hiểm sức khỏe Aetna với giá 69 tỷ usd
hiện có 9.900 nhà thuốc, chiếm 26% toàn thị trường mỹ,
ngoài ra, CVS cũng có 1.100 phòng khám, bảo hiểm cho 22 triệu người mỹ trực tiếp thông qua Aetna, It also owns the nation’s largest pharmaceutical benefits manager (PBM) - Caremark - where it managed or filled 1.9 tỷ đơn thuốc hằng năm cho 92 triệu khách hàng.
chiến lược sắp tới là tự biến mình thành amazon của ngành y tế, is more than just growing stores, but using levers across its lines of business to reinforce one another..., building itself into a gatekeeper for customers other parties in the health care system - pharmaceutical companies, hospitals, or doctors - will have to use.
-----
...Key to CVS’s power is its PBM, an odd yet critical business in American health care. PBMs solve a specific problem for health insurers and drug stores. A health insurer often doesn’t have the expertise to manage the complex undertaking of managing the flow of drugs to patients and money to pay for them among insurers and drug stores. There are an enormous number of drugs available for all sorts of medical conditions, many of which do similar things, with different safety implications, and these drugs don’t have list prices. It’s not just the drug companies that have prices, pharmacies that fulfill these prescriptions need to get reimbursed for what they sell to customers.
PBMs manage this whole process, maintaining the list of drugs for the health insurer, negotiating prices with drug companies and pharmacies, and processing prescriptions. It’s a business where size matters; PBMs sign up multiple health insurers and represent them all at once, and so have bargaining power with drug companies.
PBMs are a very concentrated industry, with just three companies - including CVS’s Caremark - controlling 70% of the market.
Post a Comment