video
Thư viện
Tài trợ
3 chữ B tạo nên sức mạnh tổ chức
16 May, 2021
shared from fb tien long do,
-----
Con người sẽ phải học cách làm việc cùng nhau, trước khi cùng nhau làm việc hiệu quả, nhất là trong bối cảnh môi trường biến động liên tục.
Các nghiên cứu của Dave Ulrich trong các doanh nghiệp cho thấy năng lực tổ chức đóng góp nhiều gấp 4 lần tài năng cá nhân vào hiệu quả tổ chức.
Áp lực dịch bệnh làm cho năng lực tổ chức càng trở nên cấp thiết đối với cả tổ chức, cũng như từng cá nhân. Cả hai cùng nhau tạo dựng kết nối sức mạnh thông qua 3 chữ B:
1. Believes: cá nhân sẽ cảm thấy tự tin và ý chí, khi có sự chia sẻ, đồng điệu, giữa giá trị cá nhân và giá trị tổ chức.
2. Becomes: cá nhân cảm thấy nhiều động lực khi được học hỏi, phát triển trong tổ chức.
3. Belongs: cá nhân cảm thấy mình có ý nghĩa, có tư cách thành viên, khi thấy mình trong ngôn ngữ hay sự giao tiếp của lãnh đạo, kết nối lẫn nhau trong đội ngũ.
Theo Dave Ulrich, nuôi dưỡng 3 chữ B này sẽ giúp các cá nhân và tổ chức trở nên thích ứng tốt hơn trước bối cảnh. Một vài người giỏi không tác động thay đổi được gì nhiều trong thế giới hôm nay. Tất cả phải bắt đầu từ đội ngũ mạnh. Nhân tài cũng lớn lên trong tổ chức tốt.
Và trên tất cả, người lãnh đạo đích thực sẽ luôn đặt tổ chức lên trước lợi ích cá nhân, xây dựng tổ chức mạnh để đạt các mục tiêu chiến lược.
Tags: work
Câu hỏi với các CEO là nên học cái gì? Hay lãnh đạo tổ chức thì học gì? Học như thế nào cho hiệu quả?
Cốt lõi của nâng cao khả năng lãnh đạo tổ chức gắn với 3 trọng tâm:
1. Khả năng truyền đạt cảm hứng và trí tuệ, gắn kết các thành viên trong doanh nghiệp.
2. Hành động tích cực theo các kế hoạch mục tiêu chiến lược và chính sách của tổ chức.
3. Phát huy nhân tài, phát triển nhân lực, và hình thành tính hệ thống trong văn hóa tổ chức.
Lãnh đạo tổ chức phát triển cần dành 90% học tập và làm việc cùng với đội ngũ của mình, sáng tạo cùng nhân viên từ những điều căn bản nhất trong cả 3 trọng tâm trên.
Thói quen đi học từ nhỏ muốn đạt điểm cao khoe bố mẹ, dẫn tới nhiều người tới não trạng lệch lạc, tiêu cực trong lãnh đạo tổ chức: 1. Sợ sai lỗi, sẽ lẩn tránh đối mặt thách thức, chỉ có không làm gì thì mới không sai lỗi; 2. Đi học bên ngoài quá nhiều, để hy vọng khôn hơn nhân viên, xa rời tổ chức; 3. Não trạng chỉ hóng nhặt cái mới lạ; học ở trường, để dành điểm cao có thể nhảy thẳng đến ý tưởng mới lạ, nhưng lãnh đạo lại cần làm tốt từ cái căn bản, chứ không phải ngồi chờ nhặt cái khôn cái lạ. Lãnh đạo đi học nhiều mà sai cách, đủ các loại bằng cấp, đủ các loại chương trình, còn tổ chức vẫn không có thay đổi gì mới.
Gần hai mươi năm làm đào tạo và tư vấn, thấy chỉ đếm đầu ngón tay các Chủ tịch, CEO, học tập nghiêm túc, đồng hành cùng nhân viên. Vậy nên, các tổ chức cứ mãi hời hợt, hiệu quả thấp, dù đầu tư không ít tiền đào tạo và phát triển nhân lực.
Có lẽ đến lúc các CEO, thay vì lo lắng hay đi tìm tư duy mới lạ, phải quay về với nhân viên của mình, cùng thiết kế lại những thứ căn bản trong Tổ chức, Chiến lược, và Văn hóa. Chuyển đổi số cũng từ cái nền Tổ chức, Chiến lược, Văn hóa; nâng cấp liên tục để thích ứng với công nghệ số hóa và tốc độ cạnh tranh.
Quản lý tổ chức hiệu quả đòi hỏi quá trình con người cùng nhau sáng tạo hai lần: một lần trong nhận thức và một lần trong hành động.
Học quản lý đúng cách thì học lý thuyết 1, học qua thực hành 9, cùng nhân viên của mình. Lãnh đạo ra ngoài giao lưu, nghe ngóng và học lý thuyết vừa phải thôi, để còn thời gian học cách làm, làm thử, làm sai, làm lại và làm lại, cùng với đội ngũ.
Sự hoàn hảo của tổ chức và lãnh đạo đến từ làm thử, hình thành cách làm đúng, làm đi, làm lại, thành thói quen đúng cho cả đội ngũ.