Thế nào là một TGĐ tốt?

chứ ko chỉ là những cuộc họp cá nhân, tập trung vào một chức năng,

thường mất tới 3 năm để một tgđ (mới bổ nhiệm) làm nên sự khác biệt...

-----

We develop a new method to measure CEO behavior (hành vi) in large samples via a survey that collects high-frequency, high-dimensional diary data (dữ liệu nhật ký tần số cao, chiều cao) and a machine learning algorithm (thuật toán học máy) that estimates behavioral types. Applying this method to 1,114 CEOs in six countries reveals two types: “leaders,” who do multifunction (đa tác dụng), high-level meetings (những cuộc họp cấp cao), and “managers,” who do individual meetings with core functions. Firms that hire leaders perform better, and it takes three years for a new CEO to make a difference (tạo sự khác biệt). Structural estimates (dự toán kết cấu) indicate (biểu thị) that productivity (năng suất) differentials (sự khác biệt) are due to mismatches (sự không phù hợp) rather than to leaders being better for all firms.