video
Thư viện
Tài trợ
Các quỹ tương hỗ cũng luyện gà nòi
22 Jun, 2024
Câu chuyện hedge fund đi tuyển tài năng trẻ từ nhỏ để đào tạo con bạc, ý lộn trader, chuyên nghiệp.
Cái này giống như lựa chọn mua cầu thủ ngôi sao về hay là đào tạo trẻ thôi.
"... luring outsiders with ever more lavish rewards looks unsustainable. The hunt for unpolished gems in-house is becoming a necessity, not a choice."
Englander’s son Michael, however, is betting big on the changing landscape, launching his own multi-strategy fund Greenland Capital to focus on “continuous talent development as opposed to traditional talent acquisition.”
Thật ra mô hình này tui cũng từng được train như vậy trong một thời gian ngắn đi học ở Úc. Sau đó thì tui đi học tiến sĩ ở Anh. Một đứa cùng training ở cái quỹ đó với tui thì cũng đi học tiến sĩ, nhưng nó chọn ở lại Melbourne để tiếp tục vừa học vừa gắn với quỹ. Và nay nó đã là người điều hành kế nhiệm của 1 cái quỹ con. Tui tuy không đi tiếp con đường đó nhưng vẫn làm một số chuyện linh tinh với cái quỹ đó và tiếp tục con đường cờ bạc chuyên nghiệp tại nhà. Chứng tỏ lò đào tạo cho kết quả tốt trong chuyện đào tạo các tay chơi. 😁
Anh em làm analyst đừng complain, đọc trong bài để thấy bước 1 để lên portfolio manager chính là để làm analyst, ít nhất là thế hệ tụi tui phải là như vậy, ví dụ như trong bài miêu tả.
>>> Trích <<<
Their talent mills seem to be producing. More than half of Cohen’s stock pickers have come through its program. The first graduate still trades for him.
At Citadel, where even an internship can pay $19,200 a month, training up traders means staff are staying longer and getting ahead quicker. Phil Lee was elevated from humble analyst to head of one of its stocks units in less than a decade. Balyasny’s Anthem scheme has churned out 14 portfolio managers who are among its best performers, including partner Sebastiaan De Boe.
At Citadel, trainees are taught how to back pitches from colleagues lower down the food chain; at Balyasny they get a limited pot of cash and have to deliver returns that match or beat the firm’s older hands; Point72 wants its cadre to think like CEOs, meaning they’ll need to create and run a book of ideas, all while getting total buy in from their teams. Their every move is tracked and analyzed, and the data pored over to make sure they have the right stuff.
...
As a result, luring outsiders with ever more lavish rewards looks unsustainable. The hunt for unpolished gems in-house is becoming a necessity, not a choice.
Post a Comment