video
Thư viện
Tài trợ
Henry Ford biết lái xe
07 Apr, 2026
Ông cũng hiểu quy trình tổ chức một nhà máy để sản xuất ô tô.
Scott Belsky biết cách sử dụng Photoshop và nhớ cảm giác điều hành một doanh nghiệp nhỏ.
Và Sarah Jones biết chính xác những gì cần thiết để đứng trên sân khấu, một mình, trong một nhà hát đông người.
Thế giới không ngừng thay đổi (nhanh hơn bao giờ hết) và việc lãnh đạo đội nhóm (và sự nghiệp của chúng ta) đòi hỏi chúng ta phải làm những việc mà trước đây chúng ta không biết cách làm.
Về bản chất, CEO của mọi tổ chức, ở mọi quy mô, đều kém năng lực hơn bao giờ hết. Chỉ biết cách sử dụng sản phẩm và thấu hiểu khách hàng là chưa đủ.
Bạn đang đưa ra quyết định về trí tuệ nhân tạo, chuỗi cung ứng, quản lý nhà cung cấp, quy trình bán hàng hay sức khỏe nhân viên?
Thật khó để ứng biến nếu bạn chưa từng làm trước đây, và hiện nay hầu hết những gì các CEO làm (ngay cả đối với các công ty chỉ có một hoặc hai người) lại ít liên quan đến sản phẩm hoặc dịch vụ thực tế đang được cung cấp.
Một lựa chọn là hoảng loạn, vùi đầu vào cát và hy vọng điều tốt nhất sẽ đến.
Lựa chọn khác là sử dụng hệ thống để học hỏi về hệ thống. Thay vì ứng biến, hãy dành thời gian để học hỏi đủ để đưa ra những quyết định đúng đắn và hiểu rõ các công cụ để có thể thu lợi từ việc tuyển dụng người sử dụng chúng.
Bởi vì đó là những gì các CEO tạo ra. Họ đưa ra quyết định.
shared via Seth's blog,
Tags: khởi nghiệp
Post a Comment