video
Thư viện
Tài trợ
Đừng chơi trò chơi, hãy thay đổi nó
29 Apr, 2026
Tôi nghe bài diễn thuyết năm 1983 của Steve Jobs rất phù hợp với nỗi lo sợ về trí tuệ nhân tạo hiện nay.
Jobs nói về lý do vì sao mọi người coi máy tính là "phép thuật". Ông nói máy tính không phải là phép thuật, máy tính rất ngốc nghếch.
Điều máy tính làm được là tốc độ.
Máy tính thực hiện những việc đơn giản, ngốc nghếch nhanh hơn nhiều so với khả năng hiểu biết của chúng ta.
Một máy tính có thể thực hiện một nhiệm vụ đơn giản, ngốc nghếch trong một nano giây. Điều này nghĩa là chúng có thể thực hiện hàng nghìn nhiệm vụ đơn giản, ngốc nghếch trong một giây.
Ghép tất cả nhiệm vụ đơn giản, ngốc nghếch lại với nhau và ở tốc độ đó, nó trông giống như phép thuật.
Đứng trên sân khấu, Jobs nêu ví dụ:
"Nếu tôi đặt một chân trước chân kia, đây là việc đơn giản, ngốc nghếch."
Nếu tôi cứ tiếp tục làm vậy cho đến khi ra đến cuối hội trường này, đó là rất nhiều việc đơn giản, ngớ ngẩn.
Nếu tôi cầm một cái ghế lên, đây cũng là việc đơn giản, ngớ ngẩn.
Nếu tôi làm tất cả việc đơn giản, ngớ ngẩn này nhanh đến mức tôi quay lại đây trước khi bạn kịp chớp mắt, trông nó sẽ giống như phép thuật.
Bạn thấy tôi đứng trước mặt bạn và đột nhiên, chỉ trong nháy mắt, tôi đang cầm cái ghế.
Chắc chắn đó là phép thuật, phải không?
Thực ra đó chỉ là rất nhiều việc đơn giản, ngớ ngẩn, được thực hiện cực kỳ nhanh chóng.”
Những gì chúng ta thấy là tốc độ, nhưng nó trông giống như phép thuật.
Nhiều năm trước, Henry Ford tạo ra ngành công nghiệp ô tô bằng cách phát minh ra dây chuyền sản xuất, đây là tư duy tương tự.
Ford nói: “Không có việc gì là quá lớn nếu bạn chia nhỏ nó thành những phần đủ nhỏ.”
Vì vậy, thay vì để một vài người thợ lành nghề làm ra chiếc xe duy nhất, điều này mất rất nhiều thời gian, ông để nhiều người làm một công việc đơn giản, nhàm chán.
Một người lắp bánh xe, một người lắp kính chắn gió, một người lắp cửa, mỗi người làm một công việc đơn giản, nhàm chán đó rất nhanh.
Bằng cách chia nhỏ thành nhiều công việc đơn giản, nhàm chán, Ford sản xuất ô tô nhanh hơn và rẻ hơn bất kỳ ai nghĩ là có thể. Đây là cách ông xây dựng và thống trị thị trường ô tô.
Đến năm 1926, Ford sản xuất 1/2 số ô tô được bán ra.
Nhưng Alfred P. Sloan, ceo của General Motors, đã nhìn thấy cơ hội.
Chiếc Ford Model T được sản xuất nhanh nhất và rẻ nhất có thể, nhưng hiệu quả đó đồng nghĩa với việc mọi chiếc xe đều giống hệt nhau.
Sloan không cố gắng sản xuất ô tô nhanh hơn và rẻ hơn Ford, ông thay đổi cuộc chơi -- ông nhìn vào phía bên kia của thị trường: người tiêu dùng.
Ông nhận thấy ngành công nghiệp thời trang tồn tại vì thời trang, theo định nghĩa, thay đổi mỗi năm. Phụ nữ không muốn một chiếc váy duy nhất mà họ mặc mãi, họ muốn được nhìn thấy trong bộ trang phục thời trang của năm.
Sự sáng tạo của Sloan là chuyển tư duy đó sang sản xuất ô tô, làm ngược lại với Ford.
Ông không cố gắng làm cho ô tô nhanh hơn và rẻ hơn, ông thiết kế lại tất cả các xe của General Motors mỗi năm, để bạn có thể nhận ra ngay lập tức liệu ai đó đang lái chiếc xe của năm nay hay của năm ngoái.
Ông áp dụng khái niệm thay đổi xe của bạn mỗi năm.
General Motors vượt qua Ford và trở thành nhà sản xuất ô tô lớn nhất thế giới bằng cách thay đổi cuộc chơi.
Bởi vì sự thay thế cho hiệu quả không phải là hiệu quả hơn, mà là một ý tưởng khác.
Không phải tốt hơn, mà là khác biệt.
Đây cũng là cách hoạt động của AI. AI không phải là phép thuật; như Steve Jobs nói, nó ngốc nghếch nhưng nó nhanh. Nhanh hơn chúng ta có thể tưởng tượng nên nó có vẻ như là phép thuật.
Cũng giống như dây chuyền sản xuất, hiệu quả của AI khiến nó có vẻ bất khả chiến bại.
Và nó thực sự bất khả chiến bại nếu bạn chơi theo luật của chính nó.
Đây là lý do vì sao bạn cần thay đổi luật chơi thành luật mới mà bạn có thể đánh bại nó.
Câu hỏi đặt ra là: Bạn có sáng tạo không?
shared via Dave Trott,
Tags: khởi nghiệp
Post a Comment